Критерий 1. Личное участие руководителя

Сильные стороны. Руководители регулярно проводят оценку процессов СМК путем их диагностики и анализа деятельности по направлениям работы.

Результаты анализа представляются на заседаниях коллегиальных органов управления университета («О результатах деятельности и перспективах развития ИДПО «Горизонт»» от 27.04.2017, «О состоянии в университете международной деятельности» от 27.09.2017, «О результатах работы приемной комиссии в 2017 году» от 11.10.2017, «О результатах учебно-методической деятельности в 2016/17 учебном году. «О результатах отчетности кафедр, факультета, институтов университета и отделений МпК за 2016/17 учебный год, корректировка показателей рейтинговой системы на 2017/18 учебный год» от 25.10.2018, «О результатах деятельности и перспективах развития ИГДиТ» от 29.11.2017, «Об исполнении программы развития ЭИОС в 2017/2018 учебном году» от 05.06.2018 и др.); совещаниях руководителей факультетов и институтов, в годовом отчете ректора («Отчет ректора о деятельности университета за 2017 год» от 26.01.2018), публикуются в корпоративной газете и на локальном сайте, обсуждаются в СМИ (пресс-конференция со СМИ о работе университета в 2017 году и перспективах развития в 2018 г).

Проводится ежегодный анализ руководства на основе аудитов (Отчет о результатах внутренних аудитов в 2017/18 учебном году).

Развивается взаимодействие руководителей различных уровней с партнерами МГТУ им. Г.И. Носова (договор о сотрудничестве с консерваторией им. М.И. Глинки, договор с ПАО ММК по проекту «Притяжение», совместный проект опорных вузов с Кемеровским государственным университетом «Молодёжка 2.0. Перезагрузка» и др.).

Продолжена традиция проведения Дней МГТУ им. Г.И. Носова в учебных заведениях, на предприятиях и в организациях города (школа № 60; в МП «Трест «Теплофикация»).

Преподавателям, сотрудникам и обучающимся предоставлены широкие возможности участия в подготовке, принятии и реализации управленческих решений через широкое обсуждение в корпоративной печати, на локальном и внешнем сайте, в социальных сетях, на совещаниях и собраниях трудового коллектива (обусуждение проектов локальных нормативных актов, привлечение сотрудников в качестве технических экспертов при проведении внутренних аудитов, отчет председателя профкома студентов и аспирантов «Реализация молодежной политики университета» на заседании Консультативного Совета от 20.05.2018).

Руководители доступны для персонала и обучающихся.

В практике работы приемы студентов, их родителей/опекунов, сотрудников по вопросам обучения и быта, проблемам профессиональной деятельности (просветительский проект для родителей, абитуриентов и педагогов «Университетские субботы»; прямая телефонная линия общения с ректором, посвященная Дню российского студенчества, от 25 января 2018 г).

Актуализированы Миссия и Политика университета в области качества (27.10.2017, 14.03.2018).

Ректор, проректоры и руководители структурных подразделений прошли обучение по программе «Адаптация требований ИСО 9001:2015 в МГТУ им. Г.И. Носова».

Области для улучшения: продолжение практики привлечения сотрудников и обучающихся к принятию управленческих решений.

Критерий 2. Управление персоналом

Ведущий СМК по персоналу – Моисеева Л.Л.

Сильные стороны. Полностью внедрен и реализуется процесс рейтинговой оценки работы ППС, кафедр, институтов/факультетов.

Проведена оптимизация штатного расписания АУП, ППС и прочего персонала.

Согласно плану дополнительного профессионального образования научно-педагогических сотрудников МГТУ в 2017 г. было запланировано обучение 278 человек (прошли повышение квалификации по 59 программам 935 человек, из них 179 сотрудников МпК, в том числе в форме стажировки – 28 человек).

Отделом менеджмента качества организовано и проведено обучение уполномоченных по качеству структурных подразделений и внутренних аудиторов по программе повышения квалификации «Адаптация требований МС ИСО 9001:2015 в МГТУ им. Г.И. Носова» (230 чел.).

Началась работа по актуализации должностных инструкций в соответствии с утвержденными профессиональные стандартами.

В связи с оптимизацией штатного расписания и оргструктуры университета разработано и актуализировано 25 должностных инструкций и 10 положений функциональных структурных подразделений

Области для улучшения: внедрение процедур планового повышения квалификации и аттестации работников функциональных подразделений; продолжение работы по приведению должностных инструкций в соответствие с профессиональными стандартами.

Критерий 3. Управление ресурсами

Ведущий СМК по экономической и финансовой деятельности –
Ведров М.Н.

Сильные стороны. Целевыми показателями устойчивого финансово-экономического развития университета в «дорожной карте» являются:

  • соотношение численности студентов, обучающихся по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры, в расчете на одного работника профессорско-преподавательского состава – не ниже 11,6;
  • доля неосновного персонала в общей численности – не более 37%;
  • доля фонда оплаты труда неосновного персонала в общем ФОТ – не более 40%;
  • уровень качества финансового менеджмента – высокий.

Аудит выполнения показателей «дорожной карты», проведенный ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» выявил положительные моменты в финансовом менеджменте университета:

– корректность расчетов основных показателей «дорожной карты» и оценки предельной численности основного персонала на очередной учебный год;

– отсутствие в течение финансового года кассовых «разрывов», окончание 2017 г. планируется с положительным остатком средств без задолженностей перед сотрудниками, бюджетными фондами и поставщиками;

– рост показателей уровня финансового менеджмента;

– незначительный объем дебиторской задолженности – 2,5% от годового оборота от предпринимательской деятельности.

Доля ФОТ прочего персонала в общем объеме ФОТ университета находится в требуемых пределах (40 %).

Суммы выплаты по стипендии была повышена на 33% с 1 сентября 2017 года.

Наблюдается незначительный рост (на 2%) доходов университета в 2017 г. по сравнению с 2016 г., обусловленный увеличением субсидии на выполнение государственного задания с целью выполнения «дорожной карты».

В структуре поступлений от приносящей доход деятельности наибольший удельный вес традиционно занимают платные образовательные услуги (составляют порядка 61%).

Расходы университета в 2017 г. составили 1 млн. 641 тыс. 12 руб. (меньше показателя 2016 г. на 5%). В структуре расходов преобладают затраты на оплату труда – более 61%, материальные расходы и расходы по содержанию имущества – 17,5%.

Разработаны показатели эффективности работы персонала функциональных структурных подразделений.

Области для улучшения: повышение финансовой устойчивости в соответствие с показателями дорожной карты; обеспечение многовариантности финансовых ресурсов за счет различных источников; экономия финансовых ресурсов университета.

Критерий 4. Управление процессами менеджмента

Лидер, ответственный за СМК – Корчунов А.Г.

Сильные стороны. Процессы СМК охватывают все виды деятельности университета. По каждому процессу определены руководители (Ведущие СМК) и исполнители.

Для выполнения Политики в области качества и повышения удовлетворенности потребителей, с учетом анализа достигнутых результатов и предложений Учёного совета устанавливаются реалистичные и измеримые Цели университета в области качества на очередной учебный год.

Руководители процессов и подразделений декомпозируют Цели в области качества в Цели подразделения и планируют мероприятия по их достижению.

В 2017/18 учебном году СМК сертифицирована на соответствие стандарту ИСО 9001:2015 Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр».

Область применения СМК:

  • разработка программ и осуществление образовательных услуг по подготовке кадров с высшим и средним профессиональным образованием в соответствии с образовательными стандартами по специальностям и направлениям, а также дополнительного профессионального образования в соответствии с областью лицензирования и государственной аккредитации университета и филиала;
  • научно-инновационная деятельность и подготовка научных кадров.

Область применения СМК МГТУ им. Г.И. Носова не предусматривает исключения каких-либо требований стандарта ISO 9001:2015.

Внешние аудиторы отметили достойный уровень подготовки университета, в том числе: качественную организацию научно-инновационной работы, проектирования и реализации образовательных программ; управление рисками и поддержку знаний, системные внутренние аудиты; хорошую информационную поддержку; открытость и содействие аудиту со стороны руководителей структурных подразделений, в первую очередь НОЦ «Шнейдер-электрик», исследовательских лабораторий НИИ ИАиФ, институтов гуманитарного и заочного обучения, дополнительного образования и кадрового инжиниринга «Горизонт», факультета дополнительного образования детей и взрослых.

В 2017/18 году актуализированы основополагающие документы СМК в соответствии МС ИСО 9001:2015, в том числе документированные процедуры управления: СМК-ДП-03-17 Внутренний аудит; СМК-ДП-02-17 Управление несоответствиями и корректирующими действиями; СМК-ДП-04-17 Управление несоответствиями в Учебно-производственном комплексе; СМК-ДП-05-17 Управление рисками в Учебно-производственном комплексе.

Введены в действие новые версии следующих локальных актов:

  • СМК-УК-38-17 Система менеджмента качества. Управление качеством. Положение о президенте университета;
  • СМК-РК-03-17 Система менеджмента качества. Руководство по качеству Учебно-производственного комплекса. Справочник.
  • СМК-ПВД-74-17 Система менеджмента качества. Положение по виду деятельности. Оказание платных маркетинговых и социологических услуг;
  • СМК-Н-ПВД-126-17 Система менеджмента качества. Положение по виду деятельности. Управление правами на результаты интеллектуальной деятельности в университете.
  • СМК-Н-ПВД-136-18 Система менеджмента качества. Положение по виду деятельности. Стимулирование работы педагогических работников с электронной информационно-образовательной средой МГТУ им. Г.И. Носова.
  • СМК-ПВД-117-18 Система менеджмента качества. Положение по виду деятельности. Проведение идентификации по экспортному контролю объектов внешнеэкономических операций.

Области для улучшения: актуализация устаревших версий документов .

Критерий 5. Внутренние аудиты и корректирующие действия

Ведущий СМК по внутренним аудитам – Глухова А.Ю.

Сильные стороны. Всего за учебный год проведено 30 аудиторских проверок, в т.ч. одна целевая и одна внеплановая. Проверено 31 подразделение, в т.ч. 14 подразделений сняты с контроля как выполнившие корректирующие действия.

Замечания и претензии к работе аудиторов отсутствуют. В качестве технических экспертов к проверкам привлекались сотрудники различных подразделений.

В 2017-2018 учебном году количество подразделений, прошедших внутренние аудиты без замечаний, составило 41,2%, что существенно выше по сравнению с предыдущем годом (20,7%).

По результатам аудитов 13 подразделений оставлено на контроле.

Продолжена практика целевых тематических аудитов, позволяющих проверить по 1-2 процессам сразу несколько подразделений (Отчет по внутренним аудитам за 2017-2018 учебный год).

Области для улучшения: снижение количества подразделений, не выполнивших корректирующие и предупреждающие действия в течение года.

Критерий 6. Управление образовательной деятельностью

Ведущий СМК по образовательной деятельности – Назарова О.Л.

Сильные стороны. В рамках седьмого этапа всероссийского проекта «Лучшие образовательные программы инновационной России» десять основных образовательных программ опорного университета МГТУ им. Г.И. Носова вошли в число лучших образовательных программ РФ (07.03.01– Архитектура; 08.03.01 – Строительство; 09.04.01– Информатика и вычислительная техника; 13.03.02 – Электроэнергетика и электротехника; 18.03.01 – Химическая технология; 21.05.04 – Горное дело; 22.03.02 – Металлургия; 27.03.04 – Управление в технических системах; 38.03.01 – Экономика; 11.03.04 – Электроника и наноэлектроника).

Осуществлена реализация двух проектов из Программы развития опорного вуза: проект «Время компетенций и профессионализма» и «Проектная школа», выполнение показателей Программы развития по обозначенным проектам и направлениям деятельности.

Возросло количество обучающихся, закончивших вуз с отличием, по сравнению с предыдущим годом: на 29,8 % по программам ВО, на 8,4 % по программам СПО. Впервые состоялся выпуск 5 студентов СПО с ограниченными возможностями здоровья.

Достижение среднего балла ЕГЭ по итогам независимого мониторинга эффективности деятельности вузов в 2017 г. составило 63,68 (лучший результат).

В соответствии с ФЗ № 273 «Об образовании в Российской Федерации» и подзаконными актами за отчетный период разработано и актуализировано 18 локальных актов и 19 макетов учебно-методической документации (в 2016/17 учебном году – 14 локальных акта и 7 макетов).

Для руководителей структурных подразделений и педагогических работников колледжа проведено 14 методических и инструктивных семинаров (в 2016/17 учебном году – 9), на которых рассматривались вопросы реализации ФГОС СПО, актуализации программ подготовки специалистов среднего звена на соответствие профессиональным стандартам и конкурсов WorldSkills, подготовки учебно-планирующей документации по внедрению специальностей ТОП-50, организации пилотного проекта новой формы государственной итоговой аттестации – демонстрационного экзамена.

По сравнению с предыдущим годом на 51% увеличилась регистрация электронных изданий в ФГУП НТЦ «Информрегистр». С июля 2017 года все электронные издания вносятся в Научную электронную библиотеку eLibrary.ru.

Продолжается конкурсная система мотивации ППС (конкурс «Преподаватель будущего», ориентированный на повышения профессионального мастерства преподавателей кадрового резерва, внедрения и распространения современных образовательных технологий в практику образовательного процесса).

Внесены изменения в нормы времени на работы, выполняемые профессорско-преподавательским составом университета, а именно на 20% увеличено количество часов контактной работы на каждого инвалида или лица с ОВЗ, требующих специальных условий для обучения.

Разработана и утверждена программа развития ЭИОС в ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г.И. Носова на 2017-2021 гг. Осуществлено слияние образовательного портала и системы дистанционного обучения МГТУ им. Г.И. Носова, что позволило сформировать единую систему управления обучением.

Для инвалидов и лиц с ОВЗ создаются специальные условия для обучения, закуплено специализированное оборудование и ПО (5 электронных ручных видеоувеличителей VideoMause с речевым выходом, 4 клавиатуры с большими кнопками, роллер OptimaTrackball, портативный органайзер TlBraile-W14J, портативный видеоувеличитель MARS HD, 10 гарнитур наушников, электронная лупа BiggerB2-43TV).

Для студентов с нарушением зрения, кроме стандартных приложений операционной системы, используется специализированное ПО для чтения текста вслух (NVDA, «Вalabolka», плагин чтения текста в интернет браузере Google Chrome).

Сформированы группы по факультативным и элективным дисциплинам «Адаптивные информационно-коммуникационные технологии», «Социальная адаптация и основы социально-правовых знаний» на 2017/18 учебный год для взаимодействия обучающихся.

Обновлена версия системы «Антиплагиат.Вуз», которая используется для проверки текстов выпускных квалификационных работ, научных квалификационных работ и научных докладов на объем заимствований.

Факультетом дополнительного образования детей и взрослых успешно реализуются профориентационные мероприятия, которые нацелены на знакомство с университетом и направлениями подготовки на ранней стадии выбора: «День ректора», «День МГТУ» в образовательных организациях города и районов, на предприятиях города; «Дни открытых дверей» в МГТУ им. Г.И. Носова, Казахстане, Кыргызстане; родительские конференции и родительские собрания, классные часы для школьников, образовательный проект «ТЕМП», «День науки», поздравительный адрес от ректора, мастер-классы; семинары; городской форум для первоклассников; встречи с выпускниками колледжей и техникумов; экскурсии по университету. Впервые и очень успешно охвачены профориентационной работой дети дошкольного возраста. Продолжает вестись работа с детскими садами города, организация мастер-классов, знакомство дошкольников с многообразием профессий. От МДОУ д/с № 132 получено благодарственное письмо.

Высокий уровень подготовки демонстрируют аспиранты. На XXIII Международной промышленной выставке «Металл-Экспо-2017» МГТУ им. Г.И. Носова представляли аспиранты института Металлургии, машиностроения и материалообработки (кафедра Технологий обработки материалов). Екатерина Медведева, Илья Песин, Сергей Саранча стали лауреатами премии «Молодые ученые «Металл-Экспо».

В текущем году спектр направлений олимпиады для школьников «Путь к успеху» увеличился до 26. К перечню ежегодно проводимых олимпиад добавились олимпиады по следующим направлениям: страноведческая олимпиада, программирование, экология и БЖД, черчение, 3Д моделирование.

Продолжается интернет-тестирование обучающихся в рамках различных проектов «Федеральный интернет-экзамен в сфере профессионального образования», «Федеральный интернет-экзамен для выпускников бакалавриата».

Внедрены массовые открытые онлайн-курсы. Всего преподавателями МГТУ им. Г.И. Носова было изучено 82 курса.

В октябре 2017 г. заключен договор о сотрудничестве с Ассоциацией «Национальная платформа открытого образования» позволило МГТУ им. Г.И. Носова получить широкий доступ к материалам по внедрению и использованию МООК в учебном процессе (вебинары, методические разработки, аналитика).

Области для улучшения: развитие онлайн-образования; развитие и совершенствование работы образовательного портала; сохранение и увеличение контингента очной формы обучения, в том числе по программам магистратуры.

Критерий 7. Управление научной и инновационной деятельностью

Ведущий СМК по научно-инновационной деятельности – Тулупов О.Н.

Сильные стороны. По сравнению с предыдущим годом произошло увеличение объема финансирования НИОКР из федерального бюджета и внебюджетных научных фондов (на 6,2 %), что обусловлено ростом финансирования за счет участия университета в реализации ряда государственных научно-технических программ.

Объемы фундаментальных исследований, финансируемых федеральными государственными бюджетными учреждениями РФФИ, РГНФ и РНФ, сохранились примерно на уровне прошлого года (2016 г. – 14635 тыс. руб.; 2017 г. – 13165 тыс. руб.).

Преимущественно хоздоговорные работы выполнялись по заказу ПАО «ММК» и ОАО «ММК-МЕТИЗ», а также ООО «ММК-УГОЛЬ», ЗАО «Северсталь», ООО «МЕТАЛЛУРГМА-ШИНЖИНИРИНГ» и других предприятий реального сектора экономики.

На конкурс грантов ПАО «ММК» на выполнение НИОКР в 2018 году университетом подано 8 заявок. Проекты включены в перспективную программу НИОКР ММК.

Научными сотрудниками университета совместно с коллективом ООО «Инжиниринговый центр Термодеформ-МГТУ» в 2017 г. продолжено выполнение программы государственной поддержки пилотных проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования подведомственных Минобрнауки России, финансирование которого по итогам года составило 40000 тыс. руб. В 2017 г. научными сотрудниками словарной лаборатории университета продолжена работа по выполнению Федеральной целевой программы «Русский язык на 2016-2020 годы», финансирование которой по итогам года составило 690,0 тыс. руб.

Продолжается практика проведения конкурсов на создание малых инновационных предприятий в целях практического применения интеллектуальной собственности университета.

Научный журнал «Черные металлы», учредителем которго является университет, в 2017 г. был включен в наукометрическую базу «Scopus». В 2017 г. созданы два журнала «Актуальные проблемы горного дела» и «Гуманитарно-педагогические исследования».

Наибольшее число защит проведено в диссертационных советах Д212.111.01 и Д 212.111.02 (по 4 защиты – 25,0%), в диссертационных советах Д 212.111.03 и Д 212.111.05 состоялось по 3 защиты (16,8%), в диссертационном совете Д 212.111.04 – 2 защиты (12,8%).

Основная доля защит традиционно приходится на конец года: на декабрь 2017 г – семь защит диссертаций разного уровня (50,0% от общего числа защит).

Области для улучшения: всестороннее взаимодействие с государственными и общественными организациями, фондами по развитию проектно-технической деятельности отдельных сотрудников, студентов, а также структурных подразделений университета; стимулирование научной деятельности сотрудников и обучающихся.

Критерий 8. Управление инфраструктурой и производственной средой

Ведущий СМК по инфраструктуре и производственной среде – Волков С.Ю.

Сильные стороны. С целью сокращения расходов на содержание имущественного комплекса в декабре 2017 г. расторгнуты договоры безвозмездного пользования муниципальным имуществом с администрацией г. Магнитогорска, городу возвращены земельный участок, один учебный корпус и гараж по ул. Вокзальная, д. 88 и три объекта по ул. Большевистская, д. 11.

Проведена работа по оспариванию кадастровой стоимости земельных участков, предоставленных университету на праве постоянного (бессрочного) пользования, что позволило уменьшить налоговые платежи с 30 млн. рублей до 9 млн. рублей.

Выполнено более 80% ремонтных работ. За счет реализации мероприятий, направленных на энергосбережение, сокращение потребления электрической энергии по итогам 2017 г составила 1019 мВт, экономия – 16% по сравнению с 2016 г.

Завершена целевая программа по устранению нарушений требований пожарной безопасности (обслуживание АПС – 460 тыс. руб.; испытания пожарных лестниц – 200 тыс. руб.) Проведено санитарное обучение сотрудников МпК и Студгородка (180 тыс. руб. с периодичностью один раз в 2 года).

Ежегодно обеспечивается санитарная обработка имеющихся в МГТУ им. Г.И. Носова общежитий от клопов и тараканов, территории УНЦ и УОЦ «Юность» от клещей на общую сумму 360 тыс. руб.

С 1 декабря 2017 г по 5 марта 2018 проведена специальная оценка условий труда каждого сотрудника (1595 рабочих мест, на сумму 238 тыс. руб. с периодичностью один раз в 5 лет).

Медицинский осмотр персонала проведен в два этапа:

  • с 1 декабря 2017 г по 5 марта 2018 г (Муниципальное автономное учреждение здравоохранения «Городская больница №2» 1342 человека на сумму 729,520 тыс. руб.);
  • с 22 мая по 1 июля 2018 г (ООО «Содействие-М», 281 человек на сумму 297 тыс. руб.).

Введен перевод на аутсорсинг услуг по уборке помещений общежитий, обслуживанию гардеробов (контракт на оказание услуг по уборке помещений общежитий от 16 июня 2017 г общей суммой 2 млн. 348 тыс. 037 руб.; контракт на оказание услуг по обслуживанию гардеробов от 9 июня 2017 г общей суммой 2 млн. 664 тыс. 906 руб.).

Области для улучшений: разработка и реализация перспективного плана поэтапного укрепления, обновления и совершенствования материально-технической базы, учебно-производственного, научно-исследовательского и хозяйственного оборудования; поддержание достойных и безопасных условий для обучающихся и сотрудников.

Критерий 9. Мониторинг удовлетворенности потребителей

Сильные стороны: Мониторинг удовлетворенности потребителей проведен планово лабораторией социологических исследований в соответствии с СМК-ПВД-08-17 (Аналитический отчет по опросам внутренних и внешних потребителей за 2017-2018 учебный год).

В 2017 году проведено 30 социологических исследований, направленных на выявление удовлетворенности заинтересованных сторон университета различными аспектами образовательной деятельности МГТУ им. Г.И. Носова. При поддержке Администрации г. Магнитогорска проведено онлайн-анкетирование обучающихся школ г. Магнитогорска. География сбора в 2017 году расширена на город, область, регион. Были задействованы следующие категории опрашиваемых: школьники, абитуриенты, студенты, преподаватели, сотрудники университета, работодатели, а также жители г. Магнитогорска, не имеющие отношения к университету (расширение целевых аудиторий). Проведено информирование респондентов об интересующих сторонах и направлениях деятельности МГТУ им. Г.И.Носова. А также по согласованию сторон часть материалов исследований опубликованы на сайте опорного университета и официальных аккаунтах университета в социальных сетях.

Области для улучшений: расширение географии сбора информации; выявление сильных и слабых сторон университета.

Критерий 10. Информационная обеспеченность

Ведущий СМК по информатизации – Рубан К.А.

Сильные стороны. В отчетном периоде на инфраструктуру информатизации было израсходовано 9124 тыс. руб., что на 3948 тыс. руб. больше предыдущего года.

Разработано и поддерживается более 55 различных сайтов, порталов и более 40 информационных систем и сервисов (в 2016/17 учебном году – более 50).

Модернизирована корпоративная информационно-вычислительная сеть, продолжено развитие единого информационного пространства в соответствии с требованиями Минобрнауки РФ и изменениями в бизнес-процессах университета.

Электронная информационно-образовательная среда университета соответствует требованиям Федеральных государственных образовательных стандартов третьего поколения и обеспечивает:

  • доступ к учебным планам, рабочим программам дисциплин (модулей), практик, к изданиям электронных библиотечных систем и электронным образовательным ресурсам, указанным в рабочих программах;
  • фиксацию хода образовательного процесса, результатов промежуточной аттестации и результатов освоения основной образовательной программы;
  • проведение всех видов занятий, процедур оценки результатов обучения, реализация которых предусмотрена с применением электронного обучения, дистанционных образовательных технологий;
  • формирование электронного портфолио обучающегося, в том числе сохранение работ обучающегося, рецензий и оценок на эти работы со стороны участников образовательного процесса;
  • взаимодействие между участниками образовательного процесса, в том числе синхронное и (или) асинхронное взаимодействие посредством сети «Интернет».

Впервые применена система онлайн-прокторинга для дистанционного сопровождения абитуриентов, верификации их личности и подтверждения результатов экзаменов при дистанционном прохождении онлайн-испытаний.

Выполнены работы по расширению возможностей образовательного портала и системы дистанционного обучения.

Активно эксплуатируется интернет-лицей МГТУ им. Г.И. Носова.

В 2017 году разработан логотип и гайдлайн для научного центра новых материалов и iSmArt-металлургии. Разработан макет сайта и программа PR- продвижения УОЦ «Юность». Разработан макет сайта Эндаумент-фонда 111 МГТУ им. Г.И. Носова. Разработано более 100 макетов печатных материалов и баннеров для web-публикаций в стилистике брендбука МГТУ им. Г.И.Носова. Подготовлено более 1000 макетов буклетов, афиш, баннерной и сувенирной продукции, полиграфических материалов для различных структурных подразделений, партнёров вуза для 70 мероприятий различного уровня в стилистике брендбука МГТУ им. Г.И.Носова. Осуществлены работы по оформлению официальных сообществ университета в социальных сетях в стилистике брендбука университета.

Осуществлена работа по созданию реестра объектов, оформленных в «устаревшей» стилистике, требующих обновления в соответствии с брендбуком МГТУ им.Г.И. Носова. Разработана дизайн-концепция нового интерьера проектной школы вуза. Осуществлён частичный брендинг 3 стратегических проектов опорного. Обновление корпоративного пространства в рамках брендбука завершено на 30%

Области для улучшения: продолжение модернизации единого информационного пространства университета; создание и эксплуатация единой образовательной среды региона; продолжение работ по созданию условий для инклюзивного образования и полноценного включения лиц с ОВЗ; завершение обновления корпоративного пространства в рамках брендбука.

Критерий 11. Управление воспитательной деятельностью

Ведущий СМК по социальной и воспитательной деятельности –
Шестаков А.Б.

Сильные стороны. Организация и проведение воспитательной работы с обучающимися осуществляется по следующим основным направлениям: гражданско-патриотическое, нравственно-эстетическое, правовое, психолого-педагогическое сопровождение образовательного процесса, профилактика правонарушений, пропаганда здорового образа жизни, развитие органов студенческого самоуправления и поддержка студенческих инициатив, воспитательная работа со студентами, проживающими в общежитиях.

Второй год подряд университет становится победителем в смотре-конкурсе на лучшую организацию физкультурной, спортивной и оздоровительной работы среди профессиональных и высших образовательных организаций Челябинской области и занимает третье общекомандное место.

В соответствии с направлениями воспитательной работы в МГТУ им. Г.И. Носова реализуются программы: «...И помнит мир спасенный», «Великая и многонациональная», «Адаптация студентов курса», Программа социализации обучающихся из числа лиц детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, Программа профилактики асоциальных явлений в молодежной среде, «Студенческий городок», и др.

В 2017 МГТУ им. Г.И. Носова стал победителем конкурса Министерства науки и образования РФ на «Лучшую модель студенческого самоуправления».

Ежегодно отдел по воспитательной работе проводит различные мероприятия духовно-нравственного, эстетического, гражданско-патриотического, социально-значимого и культурно-массового характера.

Среди наиболее известных и уже ставших традиционными такие мероприятия, как: Конкурс «Снежных фигур»,«Конкурс на лучшую академическую группу», «Студенческий PROРЫВ», «Конкурс на лучшую комнату общежития», Конкурс молодежных проектов МГТУ им. Г.И. Носова и другие.

Успешно реализована программа развития деятельности студенческих объединений «МГТУ – территория студенческого самоуправления».

Продолжает развитие деятельность волонтерского центра «По зову сердца», спортивного клуба «Стальные сердца».

В 2017 году заключены договора о сотрудничестве со спортивными организациями г. Магнитогорска: АНО ХК «Металлург», МБУ БК «Магнитогорск», Федерация дзюдо г. Магнитогорска, Федерация любительской хоккейной лиги и 6 муниципальными спортивными учреждениями: МУ «СШОР No1», МУ «СШ No3», МУ ДО «ДЮСШ No6», МУ «СШОР No8, МУ «СШОР «Динамо», МБУ СК «Горизонт».

Области для улучшения: развитие студенческого научного общества; создание условий для активной жизни студентов; увеличение числа студентов, вовлечённых в систематическую пропаганду здорового образа жизни; сохранения и укрепления здоровья, психофизической подготовки и самоподготовки к будущей профессиональной деятельности.

Критерий 12. Управление социальной деятельностью

Ведущий СМК по социальной и воспитательной деятельности –
Шестаков А.Б.

Сильные стороны. Выполнение социальных программ, предусмотренных положением о социальной защите работников университета: «Матери-одиночки», «Матери, имеющие детей-инвалидов», «Рождение ребенка», «Многодетная семья», «Дети, идущие в первый класс», «Молодая семья», «ДМС», «Санаторно-курортное лечение» и др. в объеме около 3 млн. руб.

Для отдыха и оздоровления своих сотрудников университетом в течение года предоставляются услуги: спортивно-оздоровительного комплекса, расположенного на территории УНЦ; учебно-оздоровительного центра «Юность», расположенного на озере Банное. За отчетный период услугами этих подразделений воспользовались более 7500 человек (7000 человек в предыдущем году).

Продолжается комплексная программа «Образование и здоровье», целью которой является создание в университетском комплексе социально-адаптированной системы, способствующей сохранению и укреплению здоровья в процессе учебы и работы.

В столовых МГТУ им. Г.И. Носова продолжают проводиться Дни национальной кухни, сопровождающиеся не только приготовлением соответствующих блюд, но и выступлением художественных национальных коллективов, оформлением выставочного стола с образцами различных блюд.

Заметно возросло количество отдыхающих в УОЦ «Юность», улучшились условия проживания, качество и организация питания. За 2017 год доходы от оказания услуг УОЦ «Юность» составили 4 млн. 480 тыс. 206 руб., что на 24% больше по сравнению с 2016 годом.

Области для улучшения: создание социальных программ по новым направлениям.

Критерий 13. Управление международной деятельностью

Лидер, ответственный за СМК Корчунов А.Г.

Сильные стороны.

В 2017/18 учебном году университет занимает позиции в таких рейтингах как:

*QS Развивающаяся Европа и Центральная Азия – ТОП-300;

*Round University Ranking (RUR) - 753 место;

*Webometrics Ranking of World Universities:

- российский рейтинг – 72 место среди 1223 российских вузов;

- мировой рейтинг –3976 место среди 27 763 университетов мира.

Продолжилась работа по интернационализации и интеграции деятельности университета в международное образовательное и научное пространство.

Успешно было заключено сотрудничество с Европейским гуманитарным университетом (г. Вильнюс, Литва), подписан меморандум о взаимопонимании с Пловдивским университетом им. Паисия Хилендарского (Болгария, г. Пловдив), а также с университетами Казахстана и Киргизии - Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилёва (г. Астана), Павлодарский государственный университет имени С. Торайгырова (г. Павлодар), Кыргызско-Российский Славянский университет, Кыргызский государственный университет строительства, транспорта и архитектуры им. Н. Исанова (г.Бишкек).

Руководством МГТУ им. Г.И. Носова и Высшего института коммерции г. Парижа (ISC Paris) подписано соглашение о сотрудничестве в области обмена информацией, обмена опытом педагогической работы, организации совместных учебно-методических и научно-практических конференций, дискуссий, совещаний, семинаров, иных подобных публичных мероприятий с участием преподавателей и студентов МГТУ им. Г.И. Носова и ISC Paris.

Ежегодно проводимая III Международной молодежной научно-практической конференции MagnitogorskRollingPractice 2018 (Инновационные процессы обработки металлов давлением: фундаментальные вопросы связи науки и производства) объединила молодых ученых, студентов, аспирантов – представителей известных университетов из самых разных уголков России и ближнего зарубежья.

В университете читают лекции, проводят семинары зарубежные ученые из США, Германии, Великобритании, Австрии, Франции, Индии. В зарубежных ВУЗах-партнерах – преподаватели МГТУ им. Г.И.Носова.

В 2017/18 учебном году в МГТУ им. Г.И. Носова продолжается работа по академической мобильности обучающихся с университетами партнерами (Миланский государственный университет, Могилевский госуниверситет, Тегеранский университет и др.).

Продолжено участие в международных форумах, выставках и научных конференциях (международный проект «Clips for Europe» (г. Бранденбург, Германия); IX Международная научная конференция «Тransport Problems – 2017» в Силезском технологическом университете (Польша, г. Катовице); 6-я Международная конференция по проектированию и инновационным материалам (ICEIM – 2017, г. Токио, Япония)).

Области для улучшения: развитие международного сотрудничества в области высшего образования, повышение академической мобильности преподавателей за счет переподготовки и повышения квалификации; сохранение и развитие международных образовательных программ.

Начальник ОМК А.Ю. Глухова

Ознакомлены

Лидер, ответственный за СМК, проректор по МД А.Г. Корчунов