Сертификаты системы качества

Политика ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г.И. Носова» в области качества

pdf

Стратегическая цель в области качества – непрерывное и всестороннее улучшение качества востребованных услуг в образовательной и научной деятельности на основе обратной связи с потребителями и заинтересованными сторонами, единства традиций ВУЗа, инноваций и сотрудничества с отечественными и зарубежными научно-образовательными центрами.

Руководством поставлены и решаются следующие задачи в области качества:

  • становление, развитие и продвижение на позиции опорного ВУЗа, как центра научно-образовательной и общественно-культурной жизни регионов Южного Урала;
  • подготовка кадров, обладающих высоким общекультурным уровнем, востребованными профессиональными компетенциями, гражданской позицией и высоким уровнем самоорганизации, соответствующих потребностям личности, общества, государства и региона;
  • проведение перспективных научных исследований, разработка инновационных технологий и генерация знаний, повышающих общий потенциал университета и обеспечивающих развитие научных школ;
  • развитие интеграционных процессов с научно-образовательными организациями в России и за рубежом, тесного партнерства с регионами, предприятиями и хозяйствующими субъектами для реализации инновационных многоуровневых образовательных программ и научно-исследовательских проектов, направленных на модернизацию экономики и технологическое развитие регионов Южного Урала и России;
  • развитие международного сотрудничества в образовательной и научно-инновационной сферах;
  • улучшение условий трудовой деятельности и жизни коллектива преподавателей,  обучающихся и сотрудников, развитие корпоративной культуры университета;
  • содействие созданию социальной стабильности, атмосферы взаимопонимания, духовного и культурного обогащения в многонациональном и поликонфессиональном регионе.

Для достижения целей и задач Университет обязуется соблюдать аккредитационные требования, повышать уровень показателей мониторинга эффективности своей деятельности, удовлетворять потребности потребителей и заинтересованных сторон научно-образовательных процессов за счет:

  • совершенствования системы управления Университетом, основанной на критериях качества и личной ответственности за качество руководства Университета и структурных подразделений;
  • мониторинга эффективности и результативности процессов и видов деятельности системы менеджмента качества.

 Высшее руководство университета несет ответственность за соблюдение данной Политики и обязуется обеспечивать своих сотрудников и обучающихся поддержкой и необходимыми ресурсами.

Утверждена на заседании Президиума Ученого Совета от «16» ноября 2016 г.

Миссия ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г.И. Носова»

pdf

ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова» видит свою миссию в развитии эффективной системы опережающей подготовки и переподготовки кадров по широкому спектру технических, экономических и гуманитарных направлений, подготовки научно-педагогических кадров, создании и реализации инновационных услуг и разработок, признании научно-инновационной и образовательной деятельности в высокотехнологичных секторах экономики России и обеспечении узнаваемости в российском и международном университетском пространстве.

Утверждена на заседании Президиума Ученого Совета от «16» ноября 2016 г.

Цели университета в области качества на 2017-2018 годы

№  Цель Уровень достижения цели
1 Развитие системы многоуровневой опережающей подготовки и переподготовки кадров с использованием оптимальной структуры направлений и профилей подготовки обучающихся
  1. Средний балл ЕГЭ – 60.
  2. Процент сохранения контингента – не менее 90.
  3. Обеспечить трудоустройство выпускников на уровне 80%.
  4. Доля магистрантов в приведенном контингенте – 14,3%.
  5. Доля обучающихся, освоивших дисциплины базовой части – не менее 60%.
  6. Процент дипломов с отличием – 20.
Интеграция университета в отечественное и мировое образовательное и научное сообщества
  1. Доля иностранных студентов из СНГ, Балтии, Грузии и Южной Осетии в приведенном контингенте – 5%.
  2. Расширение сетевых и дистанционных технологий взаимодействия с ведущими учеными, другими вузами, в том числе зарубежными: лекции, семинары, вебинары для студентов, преподавателей и ученых – не менее 10 ед.
  3. Количество программ академической мобильности студентов и ППС с зарубежными вузами партнерами – 8ед.
  4. Количество научных статей в Scopus и Web of Science не менее 15 на 100 НПР.
Осуществление инновационной деятельности по широкому спектру технических и гуманитарных направлений и повышение качества подготовки высших научных кадров и результативности НИР
  1. Увеличить количество публикаций научно-исследовательских работ, в том числе в международных изданиях на 5%.
  2. Доля студентов, участвующих в НИР с оплатой труда – не менее 15% от общего числа студентов, участвующих в НИР.
  3. Доля финансирования НИОКР в общем объеме финансирования – 13%.
  4. Создать новые инновационные хозяйственные общества –1 ед.
  5. Увеличить количество заявок на получение охранных документов в отношении результатов интеллектуальной деятельности на 5 %.
Обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры и предоставление IT-услуг установленного уровня качества.
  1. Обеспечить скорость передачи информации в локальных сетях – не менее 100Мбит/с и между локальными сетями – не менее 1 Гбит/с.
  2. Обеспечить общее количество работоспособной вычислительной техники – не менее 90% от всего парка ВТ.
  3. Обеспечить уровень доступности информационных ресурсов – не менее 95% времени.

Повышение уровня квалификации и компетентности сотрудников университета в соответствии с установленными требованиями.

Распространение принципов оценки результатов труда на все категории работников

  1. Доля штатного ППС, имеющего ученую степень кандидата и/или доктора наук, в общей численности штатного ППС, приведенной к полной ставке -73 %
  2. Удельный вес численности молодых ученых:
  • кандидатов наук до 35 лет - 13%;
  • докторов наук  до 40 лет - 1%
  1. Развитие системы рейтинговой оценки деятельности ППС, кафедр, факультетов и институтов
Повышение эффективности планирования и распределения ресурсов
  1. Обеспечить бездефицитный бюджет.
  2. Обеспечить выполнение показателя «дорожной карты» - отношение средней заработной платы ППС к средней заработной плате в Челябинской области не менее 1,8 в 2017 году.
  3. Обеспечить все виды деятельности МТР – 100%
Обеспечение преподавателям, сотрудникам и обучающимся оптимальных социально-культурных условий, социальной и материальной поддержки, развитие спортивной и художественно-творческой деятельности
  1. Обеспечить участие обучающихся, а также творческих коллективов в фестивалях, конкурсах, студенческих слетах – не менее 75 мероприятий.
  2. Обеспечить участие обучающихся и преподавателей в спортивных соревнованиях – не менее 92 мероприятий.
  3. Реализовать социальные программы объемом финансирования не менее 4 млн. руб.
Совершенствование и модернизация системы менеджмента качества
  1. Выполнение 100% программы проведения внутренних аудитов
  2. Получение сертификата соответствия системы менеджмента качества требованиям ИСО 9001:2015
Развитие централизованной материально-технической базы, инфраструктуры и производственной среды университета
  1. Выполнить объем ремонтных работ на сумму 8,5 млн. руб. в год;
  2. Добиться экономии энергоресурсов в объеме не менее 3% от потребления 2016 г.