Методика совершенствования управления инновационным развитием производственных предприятий.

Полностью разработанная методика включает в себя:

  • методику выявления ключевых проблем («узких мест»), препятствующих развитию промышленного предприятия, которая  заключается в определении его планируемой производственной программы с учетом имеющегося спроса и выявлении агрегата (группы агрегатов), сдерживающего получение  максимальной прибыли;
  • методику решение задачи оптимизации выбора варианта технического перевооружения промышленного предприятия основанную на определении такого возраста агрегатов, при котором замена обеспечит минимум годовой суммы амортизационных отчислений и затрат на ремонты и содержание оборудования;
  • критерии обеспечения устойчивости функционирования основного технологического оборудования промышленного предприятия, отличающуюся от известных учетом «узких мест» и анализом работы динамических буферов.
  • систему планирования ремонтов основного технологического оборудования промышленного предприятия, включающую процедуры оптимального выбора мероприятий с учетом имеющихся ограничений.
  • систему обеспечения запасами запасных частей при обслуживании и проведении ремонтов основного технологического оборудования промышленного предприятия, отличающуюся использованием аллокационных новаций логистических схем;
  • анализ внедрения проектов аутсорсинга и аутстаффинга при оптимизации затрат в системе планирования обслуживания и ремонтов оборудования, с учетом возможности предупреждения инцидентов и аварийных простоев.

Полученные в работе результаты целесообразно рекомендовать к использованию на металлургических предприятиях, научно-исследовательских институтах, проектных организациях, высших учебных заведениях с соответствующей специализацией.

Руководители разработки: к.т.н., доц. Н.Т. Баскакова; к.т.н., доц. Д.Б. Симаков.

 Система прогнозирования показателей внешней среды организации и создание механизма их эффективной стыковки с факторами внутренней среды.

Предлагается создание системы планирования и прогнозирования показателей внутренней и внешней среды, которая позволит:

  • планировать показатели внутренней среды во взаимоувязке со стратегическими целями;
  • осуществлять оперативное и долгосрочное прогнозирование показателей внешней среды;
  • сформировать механизм эффективной стыковки и контроля стратегических направлений с целеориентированными показателями развития внутренней среды организации;
  • выявлять на ранних этапах внешние и внутренние неожиданные изменения и быстро на них реагировать;
  • осуществлять поднастройку, которая может заключаться в пересмотре целей, принятии новых стратегических решений, постановке дополнительных или корректирующих задач и др.

Эффект от внедрения данной системы заключается в разработке эффективной стратегической позиции предприятия за счет стыковки внутренних возможностей и внешних предпосылок и угроз.

Руководители разработки: доц., канд. техн. наук З.В. Якобсон; доц., канд. экон. наук Т.А. Баландина.


Галерея

1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
2
3
4
5
6
7
8
9