Заседания Учёного совета

Заседание январского ученого совета состоялось в среду, 30 числа. В основой повестке рассматривались: отчет ректора о работе за 2018 год и проект приказа №1 на новый год, выполнение плана мероприятий («дорожной карты» университета) за минувший год, работа диссертационных советов вуза.

Приступая к отчету, ректор М.В. Чукин заметил, что будет лаконичен, поскольку исчерпывающая информация уже прошла в спецвыпуске газеты «Денница» и на сайте. В своем же выступлении он, прежде всего, обратит внимание на ключевые моменты, которые вуз должен обязательно реализовать в текущем году. Вначале были приведены основные для вуза цифры. Так, на сегодня в МГТУ уже не привычные 15, а около 14 с половиной тысяч студентов, то есть общий контингент продолжает уменьшаться – тенденция не очень приятная. 30 УГНС по всем уровням образования, шесть докторских советов – в прошлом году произошло открытие очень важного для университета совета по педагогическому направлению. Объемы НИОКР, общий и на единицу ППС, остаются достаточно высокими (217,9 млн руб. и 335,6 тыс. руб. соответственно). Ректор выразил надежду на то, что эти показатели будут продолжать расти, отвечая планам Программы развития опорного университета. Также остаются неплохими показатели по количеству публикаций, индексируемых в международных наукометрических системах Scopus и Web of Science (в расчете на 100 ППС 28,0 и 14,0 соответственно).

‒ Стратегия развития вуза не изменилась, ‒ отметил Михаил Витальевич. ‒ Она очень емко отражается в слогане «Магнит для талантов! Вектор успеха!». Ключевой идеей трансформации университета является выход на рынок не с отдельно взятым выпускником, а с некоторым «смарт-пакетом». Последний предполагает возможность деятельности вуза по трем основным направлениям – это научно-технологический инжиниринг: новые продукты, новые материалы, новые технологии, обеспеченные кадрами; кадровый инжиниринг – это те базовые компетенции, которые мы закладываем в выпускника, плюс некоторое приращение, способное быть весьма разным как в профильном образовании, так и в предпринимательских, культурных, эстетических, этических компетенциях (социальный инжиниринг). Напомню, что в прошлом году мы запустили детский технопарк «Кванториум». По Проектной школе проделана большая работа. В этом году ее материально-техническая база существенно обновится. И, возможно, уже весной будут отправлены документы на лицензирование. Все средства, что мы получили от Минобрнауки РФ как опорный вуз, правда, это только около восьми миллионов рублей, вместо ранее обещанных 60-80, были направлены на Проектную школу. Эта тенденция очень правильная, потому что, реализуя принцип «магнит для талантов», мы должны видеть талантливых ребятишек уже со школьной скамьи. Создание Кванториума и Проектной школы – это как раз те меры, которые помогут раскрыть и  закрепить молодые таланты в университете. Еще одно важное, реализуемое в вузе,  направление – это программа ранней профессиональной  подготовки и профориентации школьников (10-17 лет) Juniorskills, которая является начальным звеном поддерживаемого университетом движения World Skills Russia.

Сам проект World Skills очень интересный, но его реализация только силами университета ‒ слишком тяжелая и обременительная ноша, поскольку предполагается наличие дорогостоящего современного оборудования высочайшего уровня. И в этом году есть повод для осторожного оптимизма в связи с перспективой более активного вовлечения бизнес-партнеров в эти проекты.

Михаил Витальевич коротко охарактеризовал достижения вуза в прошлом году по каждому из направлений деятельности. Наряду со многими другими успехами было отмечено яркое событие – реализация совместной с Парижской школой бизнеса программы «EMBA General Management» постдипломной подготовки по линии ИДПО «Горизонт». В целом ректор оценил потенциал вуза по дополнительному профессиональному образованию как очень широкий, выразив надежду, что также и центр иностранных языков в скором времени составит достойную конкуренцию городским коммерческим образовательным учреждениям.

Чуть подробнее ректор остановился на второй части слогана опорного университета - «Вектор успеха». Здесь активности вуза видятся, прежде всего, с точки зрения развития и научных школ, и предпринимательства, а также нового для МГТУ направления –технологий и процессов Индустрии 4.0. В связи с чем в прошлом году был создан R&D-центр в качестве как малого предприятия, так и структурного подразделения вуза. Центр имеет на сегодня положительную динамику по реализации университетских программ (заработано около 10 млн руб.). На сегодня созданы два принципиально новых прототипа экзоскелетов, очень интересен совместный проект с комбинатом по цифровой лаборатории, задача которой ‒ получить максимально объективные сведения по исследованию свойств на всех стадиях металлургического передела, минуя человеческий фактор. Весьма интересные проекты по измерению потерь тепла газа с помощью квадрокоптеров.

Достаточно активно развивается совместный проект с Объединенными Арабскими Эмиратами. Ближайший этап – к концу месяца осуществить пробную горячую прокатку на металлургическом заводе в ОАЭ. И это будет не завершением, а началом проекта – заказчиков очень интересует металлургическая составляющая, создание метизного передела, но самое главное – обучение сотрудников, повышение их квалификации. Есть также понимание, что в ОАЭ следует создавать центр обучения русскому языку, причем в рамках федеральной программы, поддерживаемой Правительством РФ. Через этот проект университет получит возможность подключиться к программе экспорта образования России.

Стратегическими партнерами R&D-центра и Инжинирингового центра МГТУ является целый комплекс предприятий, среди которых особого внимания заслуживает сотрудничество с ООО «Газпромнефть-НТЦ». На сегодня Инжиниринговый центр МГТУ уже заключил договор с ПАО «ММК» на 50 млн руб. о разработке новых конструкционных сталей, и ПАО «Газпромнефть» намерено активно включиться в этот процесс.

К «вектору успеха», заметил ректор, следует отнести и все действующие проекты университета: «мегагрант» (Постановление Правительства №220), комплексные проекты, выполняемые по Постановлениям Правительства №218. Вуз стал победителем в очень престижной европейской научной программе HORIZON 2020, вошел в консорциум с университетами Великобритании, Германии, Франции, Швеции, Италии, США. Продолжается развитие сотрудничества вуза с компанией Danieli. Значимых результатов добились ученые вуза в конкурсах РФФИ, в том числе совместных с Индией. Достигнутый уровень результативности научной и инновационной деятельности, ректор выразил уверенность, не снизится и в текущем году. Динамика по публикационной активности неплохая, но есть повод сосредоточиться не только на количественных, но и качественных показателях – росте числа публикаций научных статей в журналах первого и второго квартилей.

Положительной оценки ректора заслужили и студенческие инициативы, активность их объединений. Талантливая молодежь и в науке реализует очень интересные проекты. Активно развивается студенческий спорт.

В заключение ректор несколько слов сказал о финансовых делах вуза, отметив, что общий консолидированный бюджет в прошлом году подрос и почти достиг уровня 2014 г.

После отчета ректора было много выступлений, в которых прозвучала высокая оценка его деятельности за 2018 год. Члены совета утвердили отчет, а также проект приказа № 1, который коротко представил ректор.

Проректор по экономическим и финансовым вопросам М.Н. Ведров, докладывая о выполнении «дорожной карты», вновь упомянул достижения вуза по повышению зарплаты ППС и преподавателей колледжа. Так же отмечено, что, показатель характеризующий соотношение численности ППС к количеству обучающихся выполняется и составляет 1:13.

Цель нынешнего года – сохранить достигнутый уровень по этим трем направлениям. Доля основного персонала в общей численности работников вуза в плане на этот год не должна превышать 58% (на 31.12.2018 г. – 58,3%). А доля фонда оплаты труда неосновного персонала в общем ФОТ должна быть не более 40% (на 31.12.2018 г. – 36,8%). Уровень качества финансового менеджмента за 2017 г. достиг итогового индекса 85,6 (высокий), планируется за 2018 г. получить результат – 86 (высокий). В минувшем году удалось добиться прироста доходов от приносящей доход деятельности на 1,64% (в 2017 г. этот показатель был отрицательным -7,32%). Целевая установка на 2019 г. +5%.    

О работе диссертационных советов МГТУ рассказала начальник отдела диссоветов Е.Н. Котышева. В нашем вузе в настоящее время действует шесть советов, пять из них – по десяти техническим специальностям, один, открытый в октябре прошлого года, по педагогическому направлению. Докладчица сообщила об общем состоянии вопроса с диссертационными советами в России, количество которых с 2011 г. сократилось в 1,8 раза, причем в 2018 г. работа 93 советов была приостановлена за несоответствие требованиям к диссертационным советам. За это же время меньше стало и организаций, при которых действуют диссоветы (880 вместо 1147). Среднее число диссоветов на базе одной организации снизилось почти в полтора раза, и сейчас оно чуть больше двух. Организаций, в которых работает шесть диссертационных советов, как в МГТУ, всего 11. Происходит также уменьшение числа защит на один диссертационный совет, с 2012 по 2017 гг. снижение составило 33%. Состояние диссоветов в нашем университете в целом соответствует тем тенденциям, которые происходят в стране. Докладчица проиллюстрировала эту информацию данными по каждому диссертационному совету вуза, отметив при этом, что снижение защит в наших советах за 5 последних лет не так велико, как в стране в целом. В советах института ММиМ в сравнении с прошлым годом стало на одну кандидатскую диссертацию меньше, в совете ИГДиТ – не было защит кандидатских диссертаций, но прошла защита докторской. В ИЭиАС возросло число защит кандидатских диссертаций, но защит докторских нет уже пять лет. Екатерина Николаевна обратила внимание и на такие цифры: в диссертационных советах МГТУ за последние пять лет защищены сотрудниками вуза 28% кандидатских диссертаций и 55% докторских, остальные – сторонними соискателями. Становится очевидным, что необходимо активизировать защиты преподавателей вуза. Отмечено также, что в этом году был произведен анализ соответствия диссертационных советов РФ плану мероприятий Министерства науки и высшего образования по оптимизации сети советов. Оказалось, что из 357 ДС с индикатором соответствия 90% предъявляемым показателям отвечают 137, из 1674 ДС с индикатором соответствия 70% ‒ 959. Результатом этого анализа стала приостановка действия ряда ДС, а также продление еще на один год действие существующей «Дорожной карты» по диссоветам. Публикационная активность членов ДС нашего университета была существенно повышена в прошлом году, в результате все советы превысили планку 90%. Остается очень важным вопрос, связанный с количеством докторов наук-членов совета, соответствующих специальности ДС по диплому. Эта проблема сохраняется по четырем научным специальностям двух диссертационных советов.

Прочие запланированные вопросы были решены в «разном».

Анна Картавцева,
главный редактор газеты «Денница»