Заседания Учёного совета

Главный итог

На ученом совете, заседание которого прошло 29 января, обсуждался отчет ректора о работе вуза в 2019 году, утверждались организационно-технические мероприятия на этот год, рассматривался вопрос о выполнении показателей эффективности финансового менеджмента университета. Был проведен также очередной конкурс на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу (профессор, доцент, старший преподаватель, ассистент).

Прежде, чем начать свою работу, члены совета минутой молчания почтили память скончавшегося 25 января советника ректора Г.С. Гуна. После чего последовала традиционная церемония вручения очередных наград. Памятного знака и  диплома победителя VII Международной премии «Малая энергетика – большие достижения» удостоился директор ООО «МГТУ-Энергосбережение+» доктор технических наук, профессор Р.Г. Мугалимов. Дипломы кандидата технических наук получили Б.М. Логинов и С.В. Снимщиков.

Перед представлением отчета о работе университета в 2019 году, ректор М.В. Чукин отметил, что будет краток, поскольку отчет в полном объеме был опубликован в спецвыпуске газеты «Денница», а также Михаил Витальевич обратил внимание членов ученого совета на то, что в своем докладе он намерен не столько представить позитивные результаты, сколько осветить те болевые точки, которые еще остались, и над которыми придется поработать в 2020 году. Вначале доклада ректором были представлены основные показатели МГТУ в динамике за последние три года. Одним из негативных моментов, по мнению ректора, явилось сокращение общей численности студентов очной формы обучения, этот показатель в 2020 г. следует стабилизировать. В то же время отмечается  рост такого имиджевого показателя как средний балл ЕГЭ поступивших в МГТУ абитуриентов. Удельная численность обучающихся в магистратуре и аспирантуре не достигла 20%. Вектор развития университета в 2020-21 гг. – это глобальная конкурентоспособность, выход далеко за рамки города, региона и даже Российской Федерации. В 2020 г. ожидаются конкурсы для вузов на статус национального исследовательского университета и на попадание в федеральный проект «5-100». У МГТУ есть шанс на результативное участие в данных конкурсах, но для того чтобы университет мог принять в них участие показатель по удельному весу магистрантов и аспирантов должен быть не меньше входного порога - 20%. Что касается финансовых показателей деятельности университета, то несмотря на то, что доходы вуза от образовательной деятельности снизились, консолидированный доход из всех источников возрос за счет так называемых дополнительных субсидий на реализацию программы опорного университета, на капремонты. На фоне негативной тенденции снижения объема НИОКР как положительный факт ректор отметил, что вуз начинает зарабатывать не за счет федеральных грантов и программ, а в открытой конкуренции на рынке хоздоговорных НИР, доход по которым незначительными темпами, но продолжает стабильно расти. Михаил Витальевич отметил, как идеальный вариант, если консолидированный доход университета по итогам 2020 г. будет состоять на 50% из бюджетных средств и на 50% из внебюджетных, и в последующие годы доля последних в общих доходах вуза будет преобладать. Отметил ректор и неплохие результаты по публикационной активности сотрудников университета, рост совокупного дохода малых предприятий вуза. Особо отмечена в докладе необходимость развития фонда целевого капитала вуза, опираться в этой работе можно, прежде всего, на своих выпускников, а также на предприятия и организации. Важной задачей 2020 г. станет максимальное вовлечение выпускников МГТУ в деятельность по развитию инфраструктуры образовательной, научной и инновационной деятельности университета.

Далее М.В. Чукин на примерах достижений прошлого года обозначил основные точки роста университета в новом году. В научно-исследовательской и инновационной деятельности необходимо будет сосредоточиться на  развитии  направлений, обеспечивших ключевые эффекты при ее модернизации. К ним относятся: совместный проект с НПО «Андроидная техника» и Фондом перспективных исследований FEDOR-Final Experimental Demonstration Object Research по созданию антропоморфного робота; деятельность в области совершенствования моделей промышленных экзоскелетов; проект разработки симулятора по УЗИ-диагностике, который тоже можно будет вывести на внешний рынок. Благодаря так называемой карте глобальных ставок НТИ, разработанной командой МГТУ в рамках образовательного интенсива «Остров 10-22», удалось увидеть вуз не только в его сегодняшнем состоянии, но и с позиций новых перспективных производственных комплексов, безлюдных космических производств, и у вуза для этого все есть (роботематики, IT-технологии и т.д.) – эти амбиции надо оставлять, они абсолютно правильны, считает ректор.  Университет достаточно активно участвует в проекте ПАО «ММК» по созданию в городе музейно-выставочного образовательного комплекса в рамках парка «Притяжение», и уже принято решение, что один из блоков комплекса будет называться «Живая сталь», и МГТУ в нем вплотную задействован именно в плане тех амбиций, которые обозначились на «Острове 10-22». Есть определенные идеи по созданию института реабилитационной медицины, в который бы вошли несколько направлений: роботематика; часть гуманитарных и спортивно-физкультурных направлений, связанных с реабилитацией. В 2019 г. при участии МГТУ состоялся запуск металлургического предприятия USI FZC в Арабских Эмиратах, продолжает свое развитие инжиниринговый центр МГТУ, появляются предпосылки для открытия серии новых инжиниринговых центров.

Среди успехов университета на международном уровне с точки зрения научной тематики, прежде всего, стоит назвать участие вуза в европейской программе HORIZON 2020. Кроме того, впервые учеными МГТУ был получен зарубежный грант на реализацию научного проекта по исследованию новых возможностей использования TRIP-сталей в метизной отрасли. Научные школы МГТУ становятся все более узнаваемыми за рубежом благодаря успешному проведению и продвижению  двух ключевых международных конференций, которые проходят в университете, - «Magnitogorsk Мaterials Week» и «Magnitogorsk Rolling Practice». В университете продолжает успешно развиваться программа международной академической мобильности.

Ученые вуза достигли хороших показателей по публикационной активности в журналах международных баз данных Web of Science и Scopus, ректор выразил надежду на то, что и по качеству (рост количества публикаций в журналах Q1 и Q2) результаты не заставят себя ждать. Грантами РФФИ поддержаны два научных проекта института исторической антропологии и филологии. Начинают появляться результаты и от проектной деятельности в детском технопарке «Кванториум». В частности, совместная команда из обучающихся в ДТ «Кванториум» и студентов МГТУ стала победителем Всероссийского конкурса молодежных инновационных проектов по развитию IT-экосистемы «УМНИК-Сбербанк» с проектом «Экологическая карта города».

В части предпринимаемых мер по модернизации научно-исследовательской деятельности ректор сообщил о снижении накладных расходов для исполнителей хоздоговорных работ, которое было введено в вузе в октябре 2019 г. Есть надежда, что эта мера будет способствовать росту количества договоров с предприятиями на выполнение таких работ. Для этих же целей введена SRM-система, позволяющая определять стратегии взаимодействия с заказчиками и контролировать стадии заключения и реализации договоров.

Одобрил ректор работу прошлого года по подготовке кадров высшей квалификации: по итогам года в МГТУ защищено четыре докторские и 16 кандидатских диссертаций. Для получения внешней оценки работы вуза в 2019 г. были проведены аудит и консалтинг по основным направлениям деятельности университета международной компанией «GlobalInnovationLabs» (США-Россия). Также совместно с ООО «Тривиум» для актива сотрудников университета проведена проектная сессия «Трансформация университетов в РФ». Высокой оценки заслуживают и первые результаты запущенной в МГТУ совместно с Парижским институтом коммерции международной программы EMBA «General Management», обучение по которой прошел ряд сотрудников вуза.

В образовательной деятельности, ректором прежде всего, отмечено совершенствование кадровой политики за счет внедрения нового порядка замещения должностей ППС. В МГТУ открываются шесть образовательных программ магистратуры, две из которых англоязычные. Ректор одобрил вложение сил и средств в развитие инфраструктуры по проекту опорного университета в рамках движения WorldSkills Russia, поскольку практикоориентированность демонстрирует высокие результаты с точки зрения повышения компетенции обучающихся. Активно внедряется в учебный процесс дисциплина «Технологическое предпринимательство», на конкурсах в рамках данной дисциплины представляются все более интересные студенческие проекты. Заслуживает дальнейшего развития конкурс «Лучший куратор», на котором выявляются востребованные в настоящее время новые формы взаимодействия с учебной группой. Отрадно, что в Международном инженерном чемпионате «CASE-IN» в лиге «Горное дело» команда МГТУ заняла, наконец, первое место. Студенты МГТУ удостаиваются многих наград, в том числе пятеро студентов были отмечены стипендиями Губернатора Челябинской области.

Говоря о развитии молодежных сообществ, ректор одобрил сложившуюся в вузе молодежную политику. Университет достигает видимых результатов в этом направлении не только в России, но и за рубежом. Есть конкретные точки роста в сферах спорта, культуры, развития студенческих отрядов и волонтерского движения. В МГТУ в целом проводится колоссальное количество молодежных мероприятий, но, по мнению ректора, необходим их анализ с целью фокусировки на ключевых молодежных направлениях. Высокую оценку ректора получил проект «Родительская конференция», с точки зрения организации нового формата работы вуза с выпускниками, с родителями наших потенциальных абитуриентов. Конференция транслировалась в интернете онлайн, имеет более шести тысяч просмотров. Ректор выразил надежду на то, что в начале сентября будут очевидны результаты этого проекта.

Еще три года назад материальная база вуза по IT-структуре была устаревшей, а теперь она кардинально качественно преображена за счет субсидии по Программе опорного университета (25 млн руб.). В течение года в МГТУ развивались и поддерживались: более 40 информационных систем и сервисов, более 50 различных сайтов и порталов, более 70 серверов и систем хранения данных, более 70 точек доступа Wi-Fi и обширная сетевая инфраструктура. Сейчас все учебные корпуса имеют доступ к сети интернет. Развитие имущественного комплекса требует особой оценки, поскольку по этому направлению достигнуты очень яркие результаты. Выполнен проект «Молодежного коворкинг центра»/ «Университетской точки кипения», который в этом году будет обязательно запущен в действие. Университет в прошлом году вошел в Федеральную адресную инвестиционную программу «Новая школа» по строительству на территории кампуса вуза физкультурно-оздоровительного комплекса с плавательным бассейном. Завершен проект благоустройства внутреннего двора в учебном комплексе №3 (ул. Грязнова, 36). Выполнен капитальный ремонт на многих объектах (лабораторный комплекс №2, Дворец спорта, учебный корпус на ул. Урицкого, 11, сантехнические узлы в главном учебном корпусе и т.д.). Создан открытый стадион широкого профиля с элементами полосы препятствий (УК №3 на ул. Грязнова, 36). В этом году вуз перейдет на аутсорсинг столовых, будут размещены вендинговые аппараты (кофе, снэки),  на что получено согласие учредителя. Организована и введена в эксплуатацию диспетчерская отдела безопасности и охраны. Правительственной комиссией, наконец, принято решение о передаче комплекса зданий и земельных участков по пр. Ленина, 114. Для университета это обернется экономией средств в размере около 20 млн руб., которые будут направлены на дальнейшее развитие научной и образовательной деятельности вуза.

Консолидированный доход вуза продолжает расти. Ректор выразил надежду, что по итогам 2020 года удастся пересечь рубеж по общим доходам университета в два млрд руб. Показатели по средней заработной плате ППС ВО заметно превышают нормативное значение в 200%, есть положительная динамика и по средней заработной плате для преподавателей СПО. Соотношение численности обучающихся по программам ВО к численности ППС находится в пограничных пределах, и здесь есть над чем работать. По-прежнему доля неосновного персонала в общей численности остается весьма высокой (56,9% вместо 37%). Доля фонда оплаты труда неосновного персонала в общем ФОТ хотя и несколько подросла, но не превышает нормативного значения.

После отчета ректора прозвучало несколько выступлений, в которых высказывалась высокая оценка как деятельности ректора в минувшем году, так и всего вуза. Члены совета утвердили отчет и признали работу ректора удовлетворительной. Также были утверждены организационно-технические мероприятия на 2020 г. (приказ №1).

С докладом об эффективности финансового менеджмента МГТУ выступил проректор по экономическим и финансовым вопросам М.Н. Ведров. Рейтинг качества финансового менеджмента (КФМ), состоящего из группы показателей, учитывается при финансировании университета, при уровне свыше 80% он считается высоким. Михаил Николаевич представил совету, как выглядел вуз по каждому из четырех групп показателей КФМ в 2018 г. По качеству планирования отстает только одно из шести значений, по финансовой устойчивости – два из шести, по стратегическим показателям полное выполнение всех семи значений, по качеству исполнения нормативных правовых актов тоже полное выполнение.

Таким образом, предварительный итоговый индекс рейтинга КФМ МГТУ им. Г.И. Носова – 87.06%. Так же был представлен сравнительный анализ показателей КФМ за 2018 г. МГТУ им. Г.И. Носова, ЮУрГУ и УрФУ. Итоговый рейтинг ЮУрГУ – 77,74%, что ниже уровня МГТУ, рейтинг УрФУ – 92,25%. Официальный рейтинг по 2019 г. еще не объявлен, но проректор представил предварительные данные, которые были сопоставлены с показателями КФМ 2018 г., прогнозируется, что он не будет ниже 86%. Но проректор особо обратил внимание на наметившуюся отрицательную динамику показателя соотношения численности студентов на одного ППС.

Ученый совет провел очередной конкурс на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу (профессор, доцент, старший преподаватель, ассистент) и ряд вопросов решил в «разном».

Анна Картавцева,
главный редактор газеты «Денница»