26 апреля 2023 г. в 9:00 в Малом актовом зале состоялось заседание учёного совета.
Повестка дня:
| 1. Об экономической эффективности образовательных программ и научной деятельности университета. | Доклад проректора по экономическим и финансовым вопросам Ведрова М.Н. |
| 2. О программе развития института экономики и управления. | Доклад директора института экономики и управления Замбржицкой Е.С. |
| 3. О программе развития филиала в г. Белорецк. | Доклад директора филиала в г. Белорецк Хамзиной Д.Р. |
| 4. Конкурс на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу. | Доклад проректора по образовательной деятельности Абдулвелеева И.Р. |
| 5. Разное. |
На заседании ученого совета 26 апреля обсуждались вопросы об экономической эффективности образовательных программ и научной деятельности университета, о программе развития института экономики и управления и филиала в г. Белорецк, решались конкурсные кадровые дела.
С докладом по первой теме повестки выступил проректор по экономическим и финансовым вопросам М.Н. Ведров. Он напомнил о методике оценки эффективности образовательных программ, которая остается прежней. Есть доходы, есть расходы, которые делятся на прямые и косвенные. Параметром эффективности является разница между доходами и заработной платой со страховыми взносами ППС – это маржинальная прибыль, из которой покрываются расходы университета и общехозяйственные расходы. Состав доходов по ОД состоит из субсидии на выполнение госзадания и дохода от оказания платных образовательных услуг. Что касается расходов, то в 2022 г. они возросли по заработной плате АУП, УВП и начислениям на них, повысились командировочные расходы, сократились расходы на закупки. Общехозяйственные расходы составили 485 млн руб., из них 388 млн руб. на высшее образование, на СПО – 22,8 млн руб., снижение наблюдалось по налогам, основным средствам, материальным запасам и прочим услугам. Далее проректор перешел собственно к результатам оценки эффективности образовательных программ. В маржинальной прибыли доходная часть увеличилась и по бюджету – с 845 млн руб. до 888 млн руб., и по внебюджету – с 265 до 276 млн руб. Возросла также и численность студентов как по бюджету, так и по внебюджету. Маржинальная прибыль возросла с 585 млн руб. до 639 млн руб. Прибыль по образовательным программам ВО возросла с 134,75 млн руб. до 159, 45 млн руб. Таким образом, маржинальная прибыль выросла на 9%. Упущенная выгода от нерентабельных групп также уменьшилась, стала почти 4 млн руб. Это результат работы программы по сокращению количества нерентабельных групп. На сегодня таких групп 24 по заочной форме обучения, 8 по очной, по бакалавриату их 41%, по специалитету 22%, магистратуре 3%, аспирантуре 34%. Проректор представил такие данные по всем институтам. Нерентабельных групп нет в институте экономики и управления. На факультете ФКиСМ и в филиале г. Белорецк в последние три года упущенная выгода и нерентабельные группы отсутствуют. Лидером по маржинальной прибыли образовательных программ ВО в расчете на одного студента является институт горного дела и транспорта. По СПО, как известно, имеется государственное недофинансирование. Доходная часть по бюджету составила 114 млн руб., по внебюджету 61 млн руб., численность студентов возросла по бюджету, и сократилась по внебюджету, маржинальная прибыль составила 66,55 млн руб., что ниже прибыли прошлого года на 17, 48 млн руб. – результат недофинансирования. Если же обратиться к чистой прибыли с учетом всех общехозяйственных, то по расходам в сравнении с прошлым годом первое место занимает институт элитных программ и открытого образования, второе – горного дела и транспорта, в минусе – институты экономики и управления и естествознания и стандартизации. Факторы, влияющие на убыток, остаются прежними. В целом маржинальная прибыль от образовательной деятельности за последние три года растет за счет роста прибыли по программам ВО. Доклад завершился представлением ТОП рентабельных групп и тех, что имеют отрицательную маржинальную прибыль.
Затем Михаил Николаевич рассказал совету об экономической эффективности научной деятельности университета. Источники финансирования НИР и НТУ в 2022 году складывались из средств Минобрнауки России (федерального бюджета) – государственное задание, Грант Президента, Стипендии Президента, Грант Италия; средств Минобранауки Челябинской области, РФФИ, РНФ, средств предприятий (хоздоговоры), собственных средств вуза. Общая сумма этого финансирования составила 456 589 тыс. руб., почти половина из нее приходится на хоздоговорные темы (204 млн руб.). Расходы составили 382827 тыс. руб., большая часть – также по хоздоговорным темам (189 млн руб). В структуре расходов большую часть составляет фонд оплаты труда ППС и научных работников (305 887 тыс. руб.). Плановое финансирование на 2023 год НИР, НИОКР и НТУ из федерального бюджета и внебюджентых источников ориентировочно составит около 400 млн руб., из которых хоздоговорные НИР пока составляют около 166 млн. руб., комплексный проект на 100 млн руб. продолжится, грант РНФ на 52 млн руб. и другие источники. Движение денежных средств за последние три года по НИР, НИОКР и НТУ ИТЦ демонстрирует сокращение доходов из федерального бюджета и рост из внебюджетных источников, при этом расходы растут меньшими темпами, соответственно доходная часть растет. По последнему слайду презентации о динамике заключенных договоров с хозяйствующими предприятиями, где указывалось значительное снижение их в 2022 году –М.Н. Ведров добавил, что на слайде представлены только договоры, заключенные именно в 2022 году без учета договоров переходящих с предыдущего года. Тогда бы картина выглядела иначе. Проректор по научной и инновационной работе в комментариях после доклада пояснил, что по 2022 году по выполненным работам объемы составили более 400 млн руб. И заключенные, законтрактованные – 240 млн руб. – это те, которые уже печатями заверены, при этом в процессе контрактования находится целый ряд работ. Но уже через неделю к этой сумме может добавиться еще миллионов 80, потому что процесс идет, и заключенных договоров станет больше. Таким образом, по 2021 году переходящими на 2022 год договорами обеспечено выполнение на 400 млн рублей, а в 2023 году по прогнозам будет больше. В целом доходы от науки будут прирастать за счет НИОКР и НТУ, потому что это развивающийся рынок, и здесь есть возможности по увеличению объемов.
Стратегию и программу развития института экономики и управления представила совету директор ИЭиУ Е.С. Замбржицкая. Прежде всего она отметила достижения института: высококвалифицированный состав ППС, подготовка кадров, востребованных на рынке труда, наличие научной школы, реализация договоров на выполнение НИР, уникальность лин-лаборатории. В своей стратегии, ориентированной на принципах ESG, институт определил сфокусированность и приоритизацию, связь с бизнес-сообществом и лидерами прикладных решений для бизнеса, измеримость конечного результата по всем направлениям деятельности института, баланс всех компонентов в трех направлениях (бизнес, социальная активность, trend-setter), преемственность лучших практик отечественной высшей школы. Директор представила стратегические приоритеты ИЭиУ и их взаимосвязь. Среди них – повышение квалификации ППС, активное вовлечение их в выполнение хоздоговорных работ, стратегическое партнерство с университетами и бизнес-партнерами с акцентом на разработчиков популярных бизнес-решений. Отдельным элементом представлена компонента по развитию личности студентов, гибкости из профессиональных навыков и знания междисциплинарного подхода, творческой уверенности. Особого внимания в стратегии занимает реализация научно-исследовательских работ, а именно – формирование проектной команды для их выполнения с активным вовлечением в них обучающихся. Таким образом, стратегия развития ИЭиУ базируется на трех принципиальных элементах. Первый – уникальность выпускников, которая обеспечивается комплексным и системным развитием студента за счет обучения дазайн-мышлению. Второй – фокусирование – специализация на подготовке управленческих и экономических кадров для промышленного сектора как наиболее востребованного, а также синергия с техническими направлениями вуза. Третий – идентичность – развитие нового направления, юриспруденции, синергия его с существующими с основной целью подготовки современных специалистов для высокоэффективных управленческих команд. Исходя из понимания стратегических приоритетов, была сформирована программа развития института, с которой директор познакомила коллег.
О программе развития филиала МГТУ им. Г.И. Носова в г. Белорецке доложила директор филиала Д.Р. Хамзина. Филиал был создан 24 июня 1957 года. В настоящее время объективно переживает не самые лучшие времена. Филиал имеет лицензию и государственную аккредитацию по шести направлениям подготовки, одно из которых (машиностроение) на данное время не реализуется. Действует лишь одна кафедра, численный состав ППС – 17 человек, два человека работают над докторскими диссертациями. Филиал испытывает определенные вызовы и риски – это сокращение за последние три года количества обучающихся, наиболее ощутимо уменьшается приведенный контингент (почти на 50 человек). Прием студентов за последние три года тоже сокращается: в 2020 году по очной форме обучения был 61 человек, в 2021 – 25, в 2022 приема на очный бюджет уже не было, удалось набрать только две группы заочной формы обучения. К вызовам также можно отнести уменьшение численности абитуриентов – выпускников школ (70% выпускников 9 классов поступают на программы СПО); невыполнение ряда показателей ежегодного мониторинга (средний балл ЕГЭ, научно-исследовательская деятельность, приведенный контингент студентов); политика региональных властей. Есть, однако, и свои конкурентные преимущества: филиал является единственным в городе учреждение высшего образования; наличие развитой сети организаций СПО, выпускники которых являются потенциальными абитуриентами филиала; востребованность выпускников на промышленных предприятиях Белорецка; показатели финансово-экономической деятельности филиала и остепененность НПР находятся на уровне средних по РФ и региону. В целевой модели развития филиала директор обозначила главную цель: развитие филиала как центра, предоставляющего широкий комплекс образовательных услуг и вносящего весомый вклад в социально-экономическое развитие региона. При этом основные его задачи: образовательная, научная, воспитательная, социальная, развитие человеческого капитала, развитие инфраструктуры, обеспечение безубыточности работы филиала. Докладчица представила разработанные мероприятия по каждой из обозначенных задач, ожидаемые результаты по ним, показатели и индикаторы, а также сроки реализации. Так, по первой задаче планируется лицензирование новых основных образовательных программ, востребованных на рынке труда. Уже разработаны программы по направлению экономики. Прием будет проводиться по заочной форме на платной основе. Следующее важное мероприятие – привлечение потенциальных работодателей к разработке образовательных программ с учетом требований современного производства; реализация сетевых ОП совместно с образовательными организациями региона; участие в государственном (муниципальном) заказе на обучение по программам дополнительного образования. Что касается научно-исследовательской деятельности, рассматривается выполнение хоздоговорных работ, развитие научных школ, создание на базе филиала городского студенческого научного общества. В области молодежной политики создание бизнес-инкубатора для привлечения молодежи города к предпринимательской и проектной деятельности; участие обучающихся во Всероссийском конкурсе молодежных проектов; развитие студенческого самоуправления и волонтерского движения в филиале. В сфере развития человеческого капитала помимо традиционных мероприятий предлагается осуществлять разработку онлайн курсов ППС филиала с размещением на различных образовательных платформах; проведение профессиональной переподготовки ППС в ведущих вузах России. В части развития инфраструктуры планируется в здании филиала создать именной инженерный класс в партнерстве с ООО «Уральский пружинный завод». В социальной политике, учитывая, что филиал расположен в Республике Башкортостан, планируется создание на базе филиала IT-куба для школьников города; заключение договоров о сотрудничестве с ОО СПО и с администрацией Белорецкого района, а также с ведущими предприятиями города.
На совете также были решены вопросы по конкуру на замещение должностей педагогических работников, относящихся к ППС.
Анна Картавцева
