29 ноября 2023 г. в Малом актовом зале состоялось заседание учёного совета.
Повестка дня:
| 1. Отчет директора RnD. | Доклад директора RnD Ложкина И.А. |
| 2. Отчет проректора по научной и инновационной работе. | Доклад проректора по научной и инновационной работе Тулупова О.Н. |
| 3. Отчет директора м.п. «Термодеформ». | Доклад директора м.п. «Термодеформ» Полецкова П.П. |
| 4. О работе УОЦ «Юность» в 2023году. | Доклад проректора по молодежной и информационной политике Муртазина Р.А. |
| 5. Разное | |
| 5.1 Конкурс на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу (профессор, доцент, старший преподаватель, ассистент), выборы зав.кафедрой. | Доклад проректора по образовательной деятельности Абдулвелеева И.Р. |
Ученый совет ноября
29 ноября состоялось очередное заседание ученого совета, основная повестка которого почти целиком была посвящена теме научно-инновационной деятельности. Кроме того, были представлены итоги работы УОЦ «Юность».
Традиционно работа совета открылась церемонией награждений. Свидетельств стипендиатов Законодательного собрания Челябинской области удостоились студенты Сафия Бровина и Егор Плотников. Аттестаты доцентов вручены М.М. Суровцеву и О.А. Голубевой. Нагрудным знаком «Ветеран» Министерства науки и высшего образования РФ награждены О.П. Степанова и А.А. Исаев.
С докладом о развитии научно-инновационной экосистемы МГТУ им. Г.И. Носова выступил проректор по научной и инновационной работе О.Н. Тулупов, отметивший, что эта экосистема оправдала свое предназначение и в последние годы хорошо себя зарекомендовала. Экосистема – это сам университет, его компетенции, возможности, репутация и созданные в ее рамках дочерние компании или МИПы. В составе этой экосистемы и наши промышленные партнеры, готовые потреблять услуги вуза, комплексные решения, отдельные НИР, ОКР, научно-технические услуги. В этой экосистеме ведущими МИПами на сегодня являются РнД МГТУ, ИЦ «Термодеформ», «ЧерметИнформСистемы». В течение последних трех лет наука вуза добивается устойчивого роста объемов НИР, НИОКР и научно-технических услуг. К концу года наш университет по суммарным объемам госсзадания, грантов и хоздоговорных работ в уходящем году приблизится к четверти бюджета вуза. Проекты РНФ, РФФИ, по 218 постановлению Правительства, гранты составили 138,8 млн руб. На 2024 год уже запланированы работы более, чем на 200 млн руб. Основным заказчиком НИР и НТУ в 2021, 2022 и 2023 гг. является ПАО «ММК», а также Газпромнефть, Южуралзолото, КонсОм и другие. Увеличивается объем НИОКР университета в рамках комплексных проектов РнД МГТУ. Рост доли ММК в общем объеме заказов объясняется появлением тематик, вызванных санкционным давлением, новыми техническими вызовами, с которыми ученые университета и специалисты ММК успешно справляются. МГТУ очень гордится статусом лидера в области разработки и реализации научных решений для ПАО «ММК». Это было отмечено наградой ММК по итогам 2021 г., а по итогам 2022 г. вуз удостоился титула лучшего разработчика цифровых решений для ММК «Цифровой олимп». Прибыль, обеспечиваемая научно-инновационной деятельностью, инвестируется в развитие науки и университета. Более 15 млн руб. ушло на закупки научного оборудования и материалов и на приобретение автомобиля «Соболь» для университета. Инвестиции в зарплату студентов, участвующих в проектах, составили 3,1 млн руб. Необходимые стимулирующие выплаты за публикационную активность в размере 3,2 млн руб. также обеспечиваются за счет научно-инновационной деятельности, как и поддержка и развитие важных некоммерческих и перспективных научных подразделений, таких, например, как институт исторической антропологии и филологии. Последние три года научная деятельность университета помогала выполнять условия дорожной карты и требований министерства по среднему уровню заработной платы ППС свыше 200% по региону. Отмечено, что инвестиции из науки в сумме 1,5 млн руб. были сделаны и в проекты управления молодежной политики. С точки зрения развития экосистемы МГТУ наиболее перспективными МИПами являются ООО «РнД МГТУ», ООО ИЦ «Термодеформ МГТУ» и, отчасти, ООО «ЧерметИнформСистемы». Совсем недавно по инициативе ИГДиТ создана компания ООО «МГТУ-Проект», которая уже ведет переговоры с заказчиками. Вуз интересуют МИПы эффективные, которые приносят прибыль и дивиденды для университета, а также возможности, которые они дают нашей экосистеме и репутации. Одним из новых направлений для создания МИП может стать успешно развивающаяся деятельность по направлению «Промышленная безопасность». Только по аренде помещений работающих МИПов в доход МГТУ идет более 1,2 млн руб. Более 44 млн руб. до 2025 включительно планируется вложить в перспективные проекты развития инфраструктуры вуза. Кроме этого, компании Термодеформ и РнД МГТУ на 1,5 млн руб. закупили дроны для бойцов магнитогорского соединения на СВО, которые будут отправлены на Донбасс до конца года. На базе развивающейся научно-исследовательской деятельности и наших компетенций вуз хорошо работает по защитам диссертаций. Наши ведущие советы занимают достойное место в общероссийском количестве защит диссертаций, по ряду направлений более 10 процентов от общероссийского, а по ОМД и «управлению качеством» около 25% , что говорит не только об уровне наших советов, но и вообще об уровне нашей науки. Все управление научной деятельностью сейчас осуществляется на базе платформы Битрикс 24, которая переведена на наши сервера, благодаря чему используются не облачные сервисы, а наши действующие сервера с высокой степенью защиты. Поэтому сейчас вся документация располагается на этих серверах, что позволяет достаточно хорошо управлять и документами, и проектами, и взаимодействием в группах, в частности проведение онлайн-совещаний осуществляется тоже через Битрикс 24. В качестве проекта решения ученого совета было предложено: признать работу научно-инновационной экосистемы МГТУ эффективной; проработать с научными руководителями механизм расширения участия ППС (в особенности молодых коллег) в выполнении различных НИР, НИОКР и научно-технических услуг; продолжить практику стимулирования и вовлечения обучающихся в научную деятельность в рамках выполнения проектов НИР, НИОКР и научно-технических услуг; признать эффективным использование системы Битрикс 24 (на серверах МГТУ) в развитии научно-инновационной экосистемы МГТУ; рассмотреть перспективы создания нового малого инновационного предприятия в области промышленной безопасности с целью развития научно-технических и экспертных услуг для промышленных предприятий. Совет поддержал предложенный проект.
С отчетом о деятельности ООО «РнД МГТУ» выступил директор И.А. Ложкин. Компания была создании в 2018 г. Ведет свою политику для развития себя как компании, которая может воплощать различные проекты, в том числе в направлениях, связанных с реализацией готовых продуктов. Растет как в численности, так и в объемах выручки. В этом году компания стала резидентом инновационного фонда «Сколково». По оценке «Сбербанк» «Пять лучших решений в металлургии» три из этих решений относятся к РнД МГТУ. На российском рынке в компаниях черной и цветной металлургии эту компанию знают, регулярно приезжают представители различных заказчиков. Основную роль играет то, что учредителем компании является университет, а значит, в основе ее деятельности лежат академические структуры и научные школы, а также ММК как площадка для реализации. Все наши проекты подтверждаются техническими отчетами и актами внедрения. В этом году компания стала бронзовым призером конкурса MINEXcellence – впервые компания из Магнитогорска представляла техническое решение и заняла призовое место из 260 компаний Российской Федерации. С этого года реализуется стратегия – школа ООО «РнД МГТУ» для формирования кадрового резерва из желающих студентов по приоритетным направлениям деятельности компании.
Если говорить о статистике, то компания идет по направлению диверсификации своего бизнеса. Безусловно первые три года якорным заказчиком выступал ПАО «ММК», занимая практически более 80%. С 2021 года политика поменялась, и на сегодня ММК занимает меньше 40%, значительная доля заказов сегодня у ПАО ГМК «Норильский Никель». Также в числе заказчиков АО «ЕВРАЗ» НТМК, ПАО «Северсталь» и АО «Уральская сталь». Кампания активно растет. В первые годы она опиралась на НИОКРовскую составляющую (первый проект «Экзоскелет», который всем известен). На сегодня по этому направлению создана отдельная компания, которая с 2022 г. стала самостоятельной. Тем не менее история и наработанные компетенции до сих пор играют значимую роль в деятельности РнД МГТУ. На сегодня РнД является в регионе компанией, которая значима, она вышла на уровень деятельности таких предприятий, как КонсОм СКС, с которым также ведется сотрудничество. Прямых конкурентов нет, везде налаживается плодотворное взаимодействие. Значимые проекты 2023 года: позиционирование персонала и агрегатов производства (комплексный проект интеграции системы контроля персонала в верхнеуровневой системе комбината); разработка отечественного ПО технологии определения дефектов в рамках программы импортовытеснения IMS на ЛПЦ-11 ПАО «ММК»; цифровой двойник гидросистемы ЛПЦ-10 ПАО «ММК» (создание автоматизированной системы обнаружения утечек масла с использованием цифровых двойников гидросистемы); создание единой диспетчерской весовых постов ПАО «ММК» на основе интеллектуального когнитивного распознавания; реверс инжиниринг полного цикла (обследование, 3D-сканирование, проектирование, химический анализ и др.).
В планах развития на 2024 год компания идет к тому, чтобы несколько диверсифицироваться от проектного подхода. Потому что, как правило, предприятия хотят получать то, что уже реализовывалось на других участках, имеет подтвержденный эффект, меньше риска.
Перспективные направления взаимодействия – это, безусловно, расширение взаимодействия с МГТУ, предусматривающее повышение вовлеченности специалистов университета в высокотехнологичные комплексные проекты в таких сферах, как интеллектуальные АСУ ТП, работа в направлении Data Science, реверс инжиниринг, технологический аудит, предикативная диагностика и автоматизированная система контроля жизненного цикла оборудования. Кроме того, будет продолжаться реализация стратегии привлечения студентов МГТУ через стажировки, оплачиваемые и неоплачиваемые практики, выдачу заданий, ассессмент.
В проекте решения отмечалось, что коньюктура рынка усложнилась, многие заказчики стараются задерживать деньги на своих счетах, поэтому периоды отсрочек платежей растут, что усложняет политику прогнозирования движения денежных средств. Тем не менее компания эффективно продолжает реализацию проектов без просрочек. Диверсификация деятельности компании является важным направлением с точки зрения безопасности деятельности и роста в ближайшие несколько лет. Также предлагается продолжить дальнейшее развитие концепции комплексных решений для заказчиков с привлечением университета как исполнителя НИОКР и научно-технических услуг.
После живого обсуждения доклада члены совета единогласно проголосовали за предложенный проект решения.
Отчет о деятельности инжинирингового центра ООО «ИЦ Термодеформ-МГТУ» представил его директор П.П. Полецков. Он отметил, что инжиниринговый центр состоит из двух структур – это собственно инжиниринговый центр нашего университета и МИП как отдельное самостоятельное юридическое лицо, в котором есть доля университета. Их надо рассматривать в связке и взаимодействии. И вот почему. В 2016 году университет стал победителем конкурса по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе организаций ВО. Условием этого конкурса было создание инжинирингового центра на базе вуза и юридического лица. Приказом ректора была создана эта структура, и действующее на тот момент МИП с незначительными изменениями было интегрировано в этот конкурс. Ежегодно со стороны Минобрнауки РФ отслеживается деятельность инжинирингового центра, двух его составляющих, которые оцениваются только в комплексе и во взаимосвязи. Отличие деятельности ООО «ИЦ Термодеформ-МГТУ» в том, что был создан на базе вуза «мини-завод», в состав которого входит оборудование, имитирующее все процессы, происходящие на реально действующем металлургическом предприятии. В его составе плавильные печи, прокатный стан, дополнительные печи для термообработки, установки ускоренного охлаждения, в том числе для машин непрерывного литья заготовок. Есть определенная специфика этой деятельности: подтверждение результатов всех НИОКР в «образцах»; содержание «мини-завода» на постоянной основе; малые сроки проведения исследований (до 3 месяцев); барьеры и ограничения снабжения и обеспечения – через существующую контрактную систему о таких сроках даже говорить не приходится; взаимодействие ИЦ МГТУ и юридического лица по сути направлено на минимизацию барьеров и ограничений. И также к специфике деятельности относится ежегодная отчетность и мониторинг вуза перед Мнобрнауки РФ о показателях ИЦ и ООО. В штате центра трудятся 10 человек, с 2011 года выполнено 43 проекта. Далее докладчик на конкретных примерах реализации научных проектов в последние три года показал формы успешного взаимодействия ИЦ и юридического лица. В результате в за три года (2021-2023 гг.) выручка вуза составила более 400 млн. руб., а выручка ООО «ИЦ Термодеформ-МГТУ» за тот же период более 140 млн руб. Кроме того, изданы 33 научные статьи (10 Scopus/WoS, 8 ВАК), получено 9 патентов, защищена одна кандидатская диссертация, получены 11 наград (4 – Международный конкурс инноваций и изобретений, 6 – Архимед, впервые в 2023 – золотая медаль Металлэкспо), 9 индивидуальных грамот и благодарностей. Успешному выполнению таких амбициозных задач, как комплексный проект по 218 постановлению Правительства, автоматизации ТО стана 5000, безниобиевая концепция, коррозионностойкий прокат способствовало результативное взаимодействие ИЦ и ООО с его базой и степенью свободы. Сейчас это особенно важно, когда инжиниринговый центр получил весьма ответственный проект к исполнению по высокопрочной стали. Ученый совет признал работу центра эффективной и проголосовал за принятие подготовленного проекта решения.
О работе УОЦ «Юность» в 2023 году рассказал совету проректор по молодежной и информационной политике Р.А. Муртазин. Как социальный объект, УОЦ «Юность» содержится за счет университета. Много преобразований в ней уже прошло, но много еще предстоит. Несколько лет тому назад была принята программа развития Юности, были определены целевые аудитории, являющиеся основными клиентами, для привлечения их к отдыху в учебно-оздоровительном центре. Естественно, наши преподаватели, сотрудники и студенты в приоритете. Кроме того, это и сторонние потребители услуг Юности. В центре активно действует маркетинговая программа для увеличения количества отдыхающих. Один из последних проектов – трансформация летних домиков, в которых прежде отдыхали студенты, в бунгало для семейного или коллективного отдыха сотрудников и преподавателей. Он оправдал себя – заполняемость их составляет более 90%. Студентам сейчас в Юности интереснее не столько отдыхать, сколько проводить определенные корпоративные мероприятия в течение года. В связи с этим было выиграно несколько грантов, в частности традиционный форум YOU, причем на этот форум привлекаются не только наши студенты, но и вузов Челябинской области. Второй год на базе Юности реализуется федеральный проект «Университетские смены», когда на отдых приезжают ребята с новых территорий России – Донецкой и Луганской народных республик. Этот проект будет продолжаться дальше, он оправдал себя, о чем говорят восторженные отзывы наших гостей. За последние два года количество отдыхающих принципиально не меняется. Это свидетельствует о том, что достигнута определенная планка по загрузке УОЦ. По доходно-расходной части 2023 год выглядит успешнее предыдущего. На бюджетной комиссии была обсуждена и принята цифра дохода в 10 млн руб. на следующий год.
Второй год подряд реализуется программа «Корпоративной лояльности» путем распространения «Сертификатов» на кафедрах, в структурных подразделениях для получения скидок на проживание в Юности. Например, сейчас отдых в двухместном номере 10 корпуса УОЦ будет стоить для двух человек меньше 500 руб. Этот сертификат можно использовать не только для того, чтобы поощрить сотрудника или преподавателя, но и для проведения научных, корпоративных мероприятий. Только за последние два месяца 45 человек охотно воспользовались такой возможностью. Следующая оздоровительная программа – дачников. В Юности есть 50 строений, условно называемых дачами, и 50 человек нашего университета имеют возможность отдыхать там практически пять месяцев из 12, такой отдых субсидируется вузом почти на 1400 тыс. руб. В свое время разрабатывался проект о будущем Юности, какой она станет в перспективе. Пока средств на его реализацию не удалось найти, но рано или поздно это станет возможным.
Совет одобрил представленный доклад и утвердил проект решения, а также принял участие в конкурсе на замещение должностей педагогических работников, относящихся к ППС, и в представлении двух преподавателей к присвоению ученых званий.
Подготовила Анна Картавцева,
главный редактор газеты «Университет Магнитки»
