Заседания Учёного совета

Яркие достижения и амбициозные перспективы

На январском заседании ученого совета, состоявшемся в последний день месяца, в основной повестке были рассмотрены три отчета: о работе вуза в минувшем году, о деятельности студенческих объединений и о выполнении показателей программы развития опорного университета. Кроме того в «разном»по достаточно широкому кругу вопросов, не нуждавшихся в развернутом анализе, были приняты положительные решения.

На открывшей ученый совет церемонии награждений были вручены благодарственные письма президенту вуза В.М. Колокольцеву от Союза «Молодые профессионалы» (Workskils) за значительный вклад в подготовку и проведение финала I национального межвузовского чемпионата «Молодые профессионалы» (Workskils, Россия) и от Ассоциации студенческого баскетбола за помощь в организации Матча звезд АСБ и личный вклад в развитие студенческого баскетбола. Благодарственного письма от компании «Интерсвязь» г. Магнитогорска удостоился также университет за активное и ответственное участие в реализации социального проекта «Парад первоклассников», в рамках которого был развернут большой школьный фотоальбом под открытым небом – «Аллея первоклассников».

Итоги минувшего года подвел и.о. ректора М.В. Чукин. Поскольку в приуроченном к этому заседанию спецвыпуске газеты «Денница» был опубликован полный отчет, Михаил Витальевич остановился только на самых значимых моментах в деятельности университета за 2017 год. МГТУ добился таких ярких достижений, как победы в конкурсах на получение статуса опорного университета и Университетского центра технологического развития региона «Вузы как центры пространства создания инноваций». К успехам в научной сфере относится получение гранта в рамках Постановления Правительства №220 по созданию уникальной лаборатории - конкурентоспособного научно-исследовательского центра. В образовательном направлении выступающий отметил три основных момента. Прежде всего, это активное участие и победы МГТУ в проекте WorldSkills, что необходимо будет продолжить. Очень ярким событием стала реализация проекта «Преподаватель будущего». И третий момент – активное участие и студентов, и преподавателей в работе «Образовательного портала», который постепенно превращается в очень важный и нужный инструмент учебной деятельности. С точки зрения инфраструктуры университета. Продолжил свое развитие проект «Университетский сквер», в рамках которого был открыт памятник «Броневое бюро». Важным результатом стало сосредоточение на базе института САиИ учебно-производственных мастерских, которые в скором времени успешно заработают. Активно шла оптимизация имущественного комплекса, что весьма важно для вуза, и эта работа продолжится. В прошлом году также удалось переоценить кадастровую стоимость земельных участков университета, что принесло существенную экономию средств. Удалось завершить процесс по актуализации и оценке особо ценного движимого имущества, что теперь значительно упростит работу вуза.

Михаил Витальевич коротко рассказал и о тех планах, которые стоят перед коллективом, признав, что они достаточно амбициозны, но, по его мнению, достижимы. Говоря о научной и инновационной деятельности, он заметил, что при выполнении НИОКР очень важно учитывать, у кого остается интеллектуальная собственность, и как вуз может ею распоряжаться. Обратил внимание на то, что предпринимательских и бизнес-компетенций пока в университете не очень достаточно. Поэтому началось формирование пула экспертов – успешных предпринимателей, работающих в Магнитогорске. Они будут активно вливаться в нашу работу на уровне генерации идей и оценки наших проектов. Результатом активности вуза в этом направлении стало, например, предложение от ПАО «ММК» о создании в МГТУ совместного R&D-центра. Хорошо интегрируется в эту схему совместный с компанией «Даниэли» проект, намеченный на 2018 год, «Парк активных инноваций», который будет расположен на территории учебно-научного центра. Лаконично вписывается в эту систему центр аддитивных технологий в рамках развития инжинирингового центра. Планируется еще один важный проект, в рамках ИДПО «Горизонт», по линии кадрового инжиниринга, предполагающий перерастание международных образовательных программ в совместные научные работы. Такие проекты предполагаются с Эмиратами, Египтом, Таджикистаном, Узбекистаном, Кубой.

В образовательной деятельности планируется работа по четырем основным блокам. Во-первых, по имиджевой составляющей – создание Кванториума, проектной школы и дальнейшее развитие факультета ДОДиВ. Во-вторых, по блоку «Лояльность потребителя» – реализация проекта «бакалавриат4+» ‒ доведение специалиста до требований потребителя, окупающего это «доведение».  Еще одна важная составляющая этого модуля ‒ независимая оценка, осуществление которой необходимо, схем и компаний для ее проведения много.Третий блок касается развития магистратуры, аспирантуры. Это связано и с подготовкой кадров высшей квалификации, и с требованиями ближайших лет: в 2021 г. доля магистров в МГТУ должна составлять 30%, к примеру, у МИСиС уже сегодня соотношение бакалавров и магистров 50% на 50%. Здесь встает вопрос о ребрендинге образовательных программ, предполагающем комплексный подход к этой стратегии. Далее ‒ новые технологии в образовательном процессе, что включает в себя современные педагогические технологии, развитие проектной деятельности и информационных технологий. Четвертый блок – это кадры. В этом направлении уже в 2018 году предстоит реализация таких модулей, как «наставник проектного обучения», «кадровый резерв», «кураторство как наставничество» и продолжение проекта «Преподаватель будущего».

Оптимизацию имущественного комплекса необходимо будет довести до логического завершения, заняться проектом по энергоэффективности, совершенствованием комфортной среды, создание которой для университета обязательно. Отдельно было сказано об IT-инфраструктуре и ее развитии, об инклюзивном образовании, о проекте WorldSkills, работа по которым продолжится.

О реализации программы развития деятельности студенческих объединений 2017 «Территория успеха» рассказал председатель профкома студентов и аспирантов Р.А. Муртазин. Он сообщил, что наш университет является неизменным победителем этого проекта с 2012 г, реализовав за это время пять грантов на общую сумму 62,5 млн рублей. В 2017 году было проведено 12 мероприятий по пяти направлениям деятельности: «Наука и инновации», «Профессиональные компетенции», «Студенческий спорт и здоровый образ жизни», «Волонтерство и социальное проектирование», «Социальные стандарты и права студентов» на сумму 5,95 млн рублей. Рассказав о некоторых реализованных проектах, выступающий сообщил, что отчет по этой программе уже отправлен в Москву. В новом году этот проект претерпит изменения, но наши студенты готовы и в новых условиях принять в нем участие.

Начальник управления стратегического планирования Э.Ю. Мещеряков представил ученому совету материалы по выполнению показателей программы развития опорного университета в 2017 году. Он напомнил, что эта программа состоит из 45 блоков мероприятий, которые являются составными элементами пяти стратегических проектов и шести направлений развития. К стратегическим проектам относятся: «Научно-образовательный центр новых материалов и iSmArt-металлургии», «Проектная школа», «Открытое информационное пространство научных коммуникаций в области iSmArt-металлургии», «Комфортная среда», «Время компетенций и профессионализма». Но только ими творческий потенциал вуза не исчерпывается. Выступающий представил еще девять серьезных проектов, которые реализуются университетом вне программы. И это, по мнению специалистов,свидетельствует о жизнеспособности такой динамичной системы, как МГТУ, так как в крайне изменчивое время жестко придерживаться плана губительно, необходима гибкая тактика. Эдуард Юрьевич представил уровень выполнения показателей программы, который варьируется от 60 до 96% по разным направлениям, что является хорошим результатом даже для опорных вузов первой, профинансированной, волны, судя по высказыванию директора департамента Минобрнауки России А.Б. Соболева. Затем Эдуард Юрьевич представил проценты выполнения 13-ти основных показателей, по которым только четыре не достигли плановых значений, и 15-ти дополнительных показателей результативности, из которых не удалось выполнить на 100% шесть показателей. Доклад Э.Ю. Мещерякова завершился оглашением ближайших действий по программе развития опорного вуза.

Особый интерес в «разном» вызвала программа развития учебно-оздоровительного центра «Юность», представленная проректором по АХР, капитальному строительству и ремонту С.Ю. Волковым, которая предполагает уже через год ее реализации выход на безубыточность центра. Совет поддержал этот проект.

Анна Картавцева,
главный редактор газеты «Денница»