3-D печать. Партнерские перспективы
Трехстороннее взаимовыгодное соглашение было подписано 20 января в конференц-зале МГТУ им. Г.И. Носова между Индустриальным парком ММК, ООО «Агропромышленный комплекс «Ровное» и техническим университетом о реализации инновационного проекта по производству жилых домов, малых архитектурных форм и декоративных элементов из бетона с применением технологии 3D-печати.
Площадкой для воплощения этой современной технологии стал Индустриальный парк ММК не случайно. По словам генерального директора ООО «АПК «Ровное» Н.Е. Беркутова, здесь они увидели грамотный подход комбината к поддержке предпринимательских направлений, которые формируются в Магнитогорске.
– Парку исполнилось пять лет. Он работает на полной самоокупаемости, заполнен на 61%, 37 резидентов ведут на этой площадке хозяйственную деятельность. Второе такое место в Челябинской области сложно найти. Площадка постоянно модернизируется. Имеет большой запас по энергетической мощности, электрической, углеродному газу, пожарно-питьевой, технической воде и другим энергоресурсам. Уникальна транспортная инфраструктура. За эти пять лет ни разу не поднимали арендную ставку благодаря тому, что есть система налоговых льгот. Среди 37 резидентов 20 – средние заводы. Это компании, которые работают с металлом, по изготовлению энергетического оборудования, материалов для железнодорожной отрасли.
Рады, что работаем в таком консорциуме с МГТУ – это надежная научная база, мы все знаем ее, поэтому верю, что наше сотрудничество будет успешным, – сказал на встрече директор Индустриального парка В.В. Дремов.
С таким мнением солидарен и Н.Е. Беркутов:
– При такой поддержке и базе, которую сегодня имеет МГТУ, я думаю, любая компания сочтет за честь здесь работать.
Новая компания по строительству зданий с помощью 3D-принтеров будет называться «Инновационные строительные аддитивные технологии» и работать на соответствующем оборудовании ярославских производителей, имеющих всю необходимую сертификацию своей продукции и опыт возведения жилого дома по технологии 3D-печати. В реализацию проекта, по словам инвестора, будет вложено более 15 млн рублей. Возможно уже к лету в Магнитогорске появится дом, построенный по новой технологии.
Для университета участие в инновационном проекте – это и производственная площадка для обучения студентов, и научно-техническое направление для института строительства, архитектуры и искусства, которое даст возможность заключать НИОКРы, и вероятное поле деятельности для НИИ «Промышленной безопасности». Кроме того, есть заинтересованность в том, чтобы новые технологии применялись в строительстве и внутри вуза.
– Надеюсь, что такие трехсторонние соглашения с Индустриальным парком будут расти и по другим проектам, – сказал проректор по научной и инновационной работе О.Н. Тулупов.
Анна КАРТАВЦЕВА, фото В.И. Шустикова
Диплом не соответствует должности. Что делать?
Накануне новогодних праздников на кафедре металлургии и химических технологий прошла защита выпускных квалификационных работ магистрантов гр. зММЧм-19-1 по направлению «Металлургия черных металлов». На «отлично» защитились девять выпускников и двое – на «хорошо», из них пятеро получили дипломы с отличием.
Средний балл группы колебался от 4,25 до 5,0. Для металлургов это большая редкость, особенно среди бакалавров. В числе выпускников были начальник коксового цеха П.А. Гредякин, зам. начальника кислородно-конвертерного цеха Д.С. Нефедов, и.о. начальника копрового цеха А.А. Пойдолов.
П.А. Гредякин под руководством д.т.н. А.С. Харченко исследовал работу доменных печей № 4 и № 6 ПАО «ММК». Д.С. Нефедов занимался разработкой новой технологической схемы производства ультранизкоуглеродных сталей (рук. д.т.н. В.А. Бигеев). А.А. Пойдолов рассказывал о перспективах переработки металлолома и дальнейшем его использовании в качестве металлошихты в сталеплавильном производстве ПАО «ММК» (рук. д.т.н. В.А. Бигеев).
Своими впечатлениями поделился Александр Александрович Пойдолов, и.о. начальника копрового цеха:
– По первому образованию я – горный инженер. В 2006 году окончил МГТУ. Копровый цех, где я работаю, относится к металлургическому переделу. Руководителю нужно знать процессы, происходящие не только в цехе, но и по всему переделу. Поэтому, чтобы правильно понимать, какие задачи стоят передо мной и как их выполнять, я решил учиться дальше. В 2019 году я снова поступил в родной вуз в магистратуру по направлению «Металлургия черных металлов». Я не только получил новые знания, но многие процессы, происходящие на производстве, стали более понятными. Мне удалось в целом увидеть весь процесс от начала до конца. Это непосредственно необходимо в моей работе.
– П.А. Гредякин, Д.С. Нефедов, А.А. Пойдолов в магистратуре получали второе высшее образование, – говорит проф. каф. МиХТ В.А. Бигеев, – как специалисты они сформировались в цехе. Но, чтобы продвигаться дальше по служебной лестнице, в настоящее время необходимо не только высшее образование, но и соответствие диплома занимаемой должности. Что же делать? Для таких людей есть два пути: заочное образование либо в бакалавриате, либо в магистратуре. Если П.А. Гредякин, Д.С. Нефедов пришли учиться, уже имея свои нынешние должности, то А.А. Пойдолов 2,5 года назад был начальником смены, а за время учебы вырос до и.о. начальника копрового цеха ПАО «ММК». Эти студенты, хотя бы по первому образованию технари, но у нас среди магистрантов есть гуманитарии с педагогическим образованием. И среди них были даже воспитатели дошкольных учреждений.
Все выпускники этой группы достойные люди, они работают в цехах ПАО «ММК», и у них иная мотивация, чем у абитуриентов, поступающих сразу после школы. Они точно знают, зачем они пришли в вуз и что им даст диплом.
Ирина ПОРТНОВА
Евгений Дудоров: «С вузом меня связывает очень многое»
Сегодня гостем нашей традиционной рубрики стал известный в университете, городе и стране человек, исполнительный директор НПО «Андроидная техника» Евгений Александрович Дудоров. На примере своего становления как профессионала и управленца он расскажет, какую роль в этом играют личностные качества, благодарность учителям, любовь к малой родине, тупиковые ситуации, вызовы времени и другие обстоятельства.
– Евгений Александрович, прежде всего, расскажите немного о себе.
– Я родился в поселке Новобуранное Агаповского района. Изначально я не ориентировался на технический вуз, хотел стать военным. Но это был период конца девяностых, начала 2000-х – время, когда было много неопределенностей. Поступить в военный вуз оказалось не так просто. Поэтому в 2001 году я подал документы в МГТУ и поступил на кафедру механического оборудования металлургических заводов, которую тогда возглавлял Виктор Петрович Анцупов. А ближе к третьему курсу познакомился со своим наставником Юрием Васильевичем Жиркиным. Именно он привил мне любовь к науке, к решению сложных и амбициозных задач, за что я ему очень благодарен. С тех пор сложилось и по сей день сохранилось дружеское отношение к вузу. С ним меня очень многое связывает, потому что здесь я получил первое образование «инженер-механик», окончив университет с красным дипломом, здесь защитил кандидатскую диссертацию в диссертационном совете по направлению «Машины, агрегаты и процессы». Также совместно с коллегами из университета Сергеем Иосифовичем Платовым, Дмитрием Вячеславовичем Терентьевым, Дмитрием Анатольевичем Кувшиновым получил премию Правительства Российской Федерации в области науки и техники. Поэтому университет – это второй дом, в который всегда возвращаешься.
На данный момент хочется уже привнести что-то свое в вуз. Мы плотно работаем в направлении подготовки кадров, которые в будущем будут создавать какие-то интересные научно-технические решения – всевозможные гаджеты, приложения и тому подобное.
– А в чем конкретно выражается эта подготовка?
– Мы часто проводим мозговые штурмы вместе с Д.В. Терентьевым, Т.Е. Абрамзон, Э.Ю. Мещеряковым с точки зрения того, каким должен быть инженер будущего. В чем его основная сущность? Как он должен проходить подготовку? Какие необходимо ему давать предметы? Какое ему требуется наставничество для того, чтобы мы получили на выходе того специалиста или того человека, который может легко прийти в какую-то бизнес-среду и в нее встроиться? Или может самостоятельно создавать и генерировать какие-либо технологические решения, создавать собственные стартапы, фирмы и тому подобное. Мы сейчас рассматриваем целый ряд направлений, как это может быть. Пришли к выводу, что одна из ключевых задач – создать проектное мышление у молодых людей, чтобы они понимали, как зарождается идея, какие у нее составляющие, чем эту идею необходимо оснастить для того, чтобы она уже потом превратилась в конкретное физическое решение, а, возможно, и в отдельный бизнес. Для того, чтобы эти специалисты сформировались, они должны иметь развитый кругозор, не бояться ставить эксперименты и ошибаться. И всё это под контролем менторов-наставников, которые будут делиться своим опытом. Над этим мы сейчас как раз и работаем. И, надеюсь, через несколько месяцев появится некая сформированная программа по результатам нашего мозгового штурма.
– А как Вы стали участником этой работы?
– Все просто. Мы друг друга знаем давно. Университетские коллеги видят мое общение, чем я занимаюсь, а это разные направления: базовое – это робототехника, хотя по образованию я инженер-механик. Но в силу своей первой профессии необходимо было разбираться не только в механике, но и в электрике, гидравлике, энергетике, – все это дает определенное наслоение в мышлении, когда ты начинаешь понимать, где какие механизмы работают, и как это можно все использовать. Базовый вектор моего текущего развития – это робототехника, причем самых разных направлений. Ключевое направление – антропоморфная, то есть человекоподобная робототехника, для самых разных отраслей. Например, для атомной промышленности, где роботов используют в радиоактивных зонах, в которых человек не может находиться.
Космос – это также очень агрессивная среда, там разумно использовать роботов, чтобы не рисковать человеком. Мы сейчас провели один из уникальнейших экспериментов – полет нашего антропоморфного робота на МКС, где он работал в составе экипажа больше двух недель. Получили серьезный результат, материал для того, чтобы мы могли его анализировать и на его основе создать новые технические решения для работы в открытом космосе. На данный момент мы разрабатываем робота, который будет работать на поверхности МКС, проект называется «Теледроид» (телеуправляемый робот). В феврале у нас пройдет защита проекта в РКК «Энергия», где мы представим треть результатов работы, после чего будем работать над непосредственным созданием робота, который должен появиться к концу года.
Другое направление – это наземные робототехнические комплексы. В декабре 2021 года был завершен проект, который называется «Маркер» – это работа по созданию технологии автономного группового взаимодействия робототехнических комплексов при выполнении специальных задач. Очень интересная работа. Мы получили, я считаю, серьезный результат, который не имеет аналогов в Российской Федерации. Далее проект планируется развивать в направлении роботизированной охраны объектов государственной важности, таких как космодромы, атомные станции и железные высокоскоростные магистрали.
Следующее направление – это направление медицины. На самом деле я никогда не думал, что когда-то буду сталкиваться с медициной в профессиональной сфере. И это стало настолько интересным, когда ты создаешь какие-то устройства в кооперации с теми специалистами, которые как раз разбираются в медицинских вопросах, и эти устройства реально помогают людям. В сотрудничестве с Российским научно-исследовательским медицинским университетом им. Н.И. Пирогова мы создали первый наш продукт еще в 2014 году, он называется «Экзокисть». Это устройство для реабилитации людей после инсульта. Сейчас уже свыше 25 таких устройств эксплуатируются в стране, и, что хорошо, два из них находятся у нас в Магнитогорске – в 3-й детской больнице и в Медико-санитарной части ММК. Когда мы стали дальше развивать этот продукт, буквально в 2019 году пришли к тому, что это устройство очень хорошо подходит для детей с детским церебральным параличом. Сейчас в этих двух направлениях и развиваем тематику роботизированной реабилитации. Помимо этого, сейчас уже есть проектов шесть-семь в направлении медицинской робототехники, над которыми мы работаем. Ну, и много-много других направлений, которые осваиваем, по мере возможности. И я скажу, что робототехника является не то что таким мейнстримом, она давно уже мейнстрим, но она является объединяющей: очень много технологий, которые используются в робототехнике, применяются в различных отраслях промышленности. И мы, развивая конкретное направление, получаем два-три смежных направления, которые либо сами в дальнейшем разрабатываем, либо передаем нашим партнерам.
– Евгений Александрович, ответьте, пожалуйста, почему Вы, выпускник МГТУ, получивший диплом с отличием, не отправились покорять столицы, а остались в Магнитогорске?
– Соблазн всегда велик, и предложений достаточно много было и есть. Но здесь вот какой момент. За последние шесть лет у меня в год от 60 до 90 перелетов, в разных городах бываю, где приходится проводить дни, недели, порой и месяцы. Но всегда стремишься возвратиться сюда. Почему? По сравнению со многими городами Магнитогорск выглядит заметно лучше, и здесь гораздо более развита инфраструктура.
Если говорить об образовательных возможностях для детей, то здесь более широкие перспективы получить хорошее базовое образование плюс всевозможные дополнительные секции. К тому же город не так сильно загружен по сравнению с Москвой, Санкт-Петербургом, Екатеринбургом: ребёнку можно из школы добраться до секции в считанные минуты. При этом гораздо лучше и больше дают материал, нежели в других городах. С точки зрения развлекательной сферы, кафе, ресторанов город очень хорошо развит. Весьма существенное дополнение ко всему перечисленному то, что рядом горы. У нас с семьей и компанией принято проводить ПВД – поход выходного дня, когда мы с утра уезжаем в горы, поднимаемся на вершину, гуляем по горам и возвращаемся назад. Либо зимой едем кататься на горных лыжах, это отдельный огромный плюс для меня, такого точно нет нигде в такой близости и доступности. За один день можно выполнить обширную досуговую программу и вернуться домой. Уровень жизни и досуга в Магнитогорске намного привлекательнее, чем в других городах.
Я заметил, что многие, кто уезжает, жалеют и во многих случаях потом возвращаются. У нас на предприятии есть такие люди, которые уезжали в Москву, хотели себя там реализовать, но потом возвратились и сейчас работают в нашей компании. В целом у нас работают 15 человек из других регионов: из Владивостока, Липецка, Москвы, Кемеровской области, Югры, – из разных городов. И они приезжают, привозят семьи либо здесь обзаводятся семьями и остаются в Магнитогорске. Поэтому с точки зрения развития, работы Магнитогорск для нас и для меня, в том числе, подходит гораздо лучше.
Анна КАРТАВЦЕВА
Окончание в следующем номере
Здесь помогут найти верную дорогу!
В Магнитогорском государственном техническом университете им. Г.И. Носова многие годы в управлении информационной политики успешно работает лаборатория социологических исследований. Её сотрудники обладают высокой квалификацией и многолетним опытом.
Проводимые ими исследования помогают выявить проблемы и негативные факторы, мешающие вузу развиваться и работать. А их профессиональные рекомендации ‒ найти оптимальный путь и принять наиболее эффективные решения.
Лаборатория начала свою деятельность в 1971 году и изначально занималась внутренними исследованиями, основной целью которых было выявление, изучение и освещение проблем преподавателей и студентов. Её главной задачей была помощь ректорату в улучшении качества образования, выявлении и сохранении лучших профессорско-преподавательских кадров. Для этого социологи исследовали процессы, протекающие в вузе, в контексте изменений, происходящих в социуме в целом; давали научное обоснование управленческих решений руководства вуза; выявляли факторы повышения эффективности социальных преобразований; искали пути преодоления негативных тенденций в развитии вуза; содействовали росту его престижа.
Сегодня, как и раньше, руководство университета принимает решения, опираясь на данные социологических исследований. Поэтому перед сотрудниками лаборатории всегда ставится задача проанализировать какой-либо процесс, касающийся деятельности университета.
Направлений работы много: улучшение внутривузовской инфраструктуры, условий для отдыха преподавателей и студентов, удобство работы с образовательным порталом, оптимизация учебного процесса, научной деятельности и многое другое. Яркие примеры таких исследований ‒ «Педагог глазами студента»; «Академическая мобильность» и др.
Лаборатория ежегодно предоставляет руководству МГТУ им. Г.И. Носова анализ отношения обучающихся, преподавателей, выпускников, работодателей к качеству предоставляемых вузом образовательных услуг. С другой стороны, проводя мониторинг и получая от выпускников МГТУ обратную связь, выявляет их востребованность в профессиональном плане, а также условия их труда и его оплаты.
На сегодня, помимо внутренних, лаборатория проводит внешние исследования: как масштабные ‒ политические и социальные, так и локальные, касающиеся небольших коллективов и частных интересов.
Тесно сотрудничая с управлением образования администрации г. Магнитогорска, помогает выявить уровень экстремизма, проблемы в межличностных отношениях школьников.
В течение многих лет проводился опрос «Мнение жителей г. Магнитогорска о социальной и политической ситуации в регионе и стране», результаты которого учитывались при принятии тех или иных решений на уровне региона и города.
Также лаборатория социологических исследований может помочь предпринимателям обозначить проблемы бизнеса; уровень спроса на определённый бренд; выявить факторы, влияющие на мотивацию сотрудников и их удовлетворённость профессиональной деятельностью.
В этом году было проанализировано качество услуг, предоставляемых в парке культуры и отдыха «Лукоморье»; изучен потребительский спрос на товары и услуги различных сетевых магазинов; определён уровень политической активности магнитогорцев в зависимости от избирательных округов; составлен рейтинг лучших работодателей для Future Today на основании опроса старшекурсников и многое другое.
Не многие знают, что сотрудники лаборатории социологических исследований управления информационной политики МГТУ, вобрав многолетний опыт поколений социологов и при этом используя современные методики, профессионально и качественно могут провести любое социологическое исследование, и по его результатам предоставить информацию, которая поможет заказчику выстроить оптимальный вектор развития предприятия либо бизнеса.
‒ Мы предлагаем услуги по проведению социологических и маркетинговых исследований любой сложности в оптимальные сроки, ‒ говорит заведующая лабораторией социологических исследований МГТУ Анна Владимировна СИМОНОВА, ‒ количественных (личные интервью: уличное, поквартирное, в местах продаж, телефонное; мониторинг цен и ассортимента; тестирование продукта: холл и хоум-тесты) и качественных (фокус-группа, глубинные и экспертные интервью, наблюдение, тайный покупатель).
Разработка любого социологического исследования состоит из постановки целей и задач, выбора метода, расчёта репрезентативности выборки, разработки инструментария, полевых работ, контроля качества, обработки данных и аналитического отчета.
На выходе заказчик получает обоснованный социологический анализ, выявление проблемы и основные рекомендации, помогающие ему быстро реализовать свою мечту.
Инна КИМ
